本網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，裕華公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全工作部署，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，分析梳理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)剖析事故案例中暴露的不安全因素，以“三鏡齊下”“一鏡到底”守好安全生產(chǎn)“基本盤”。
用“多棱鏡”抓重點(diǎn)強(qiáng)武裝。堅(jiān)持分類施策、按需進(jìn)補(bǔ)，開展“大抓落實(shí)年”活動(dòng)提升政治高度，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，做到重點(diǎn)帶動(dòng)、全面跟隨。層層壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、車間管理責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)無死角、監(jiān)督管理無盲區(qū)。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“抓準(zhǔn)問題，有效落實(shí)”的工作思路，重要事項(xiàng)形成清單管理，明任務(wù)、壓責(zé)任、定時(shí)限、督進(jìn)度、抓閉環(huán)，促進(jìn)各級(jí)管理人員俯下身子、深入現(xiàn)場，把握職工思想，檢查、解決安全生產(chǎn)問題。加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，提升自身安全管控能力。
用“顯微鏡”查問題挖根源。堅(jiān)持橫向?qū)φ铡⒖v向深挖，讓“安全大檢查”“剖析事故案例”融合貫通，堅(jiān)持問題導(dǎo)向補(bǔ)短板。結(jié)合集團(tuán)公司督導(dǎo)環(huán)保設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)隱患治理工作和河北公司現(xiàn)場調(diào)研的情況，編制問題整改“任務(wù)書”，明確“時(shí)間表”，標(biāo)清“路線圖”，做到落地見效。定期開展安全大檢查，實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)安全管控，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場可能出現(xiàn)的異常情況及隱患易發(fā)地點(diǎn)實(shí)行不間斷、全方位檢查。生產(chǎn)班組每周開展一次安全活動(dòng)，對(duì)照指定事項(xiàng)查擺發(fā)言，剖析典型事故案例，舉一反三，閉環(huán)管控，杜絕類似事件再次發(fā)生，讓“一次”查擺“長久”生效。
用“曝光鏡”嚴(yán)問責(zé)建機(jī)制。堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)為底、查處并重，通過考核問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化成果運(yùn)用。建立不嚴(yán)不實(shí)問題曝光制度，對(duì)“三位一體”責(zé)任落實(shí)、安全隱患排查治理、安全規(guī)章制度執(zhí)行等方面發(fā)現(xiàn)的問題，通過考核通報(bào)、會(huì)議等方式進(jìn)行曝光;對(duì)疫情管控期間，未按疫情防控工作要求履行手續(xù)、私自離石的員工，堅(jiān)持批評(píng)曝光的同時(shí)，制定獎(jiǎng)金處罰、思想教育、加強(qiáng)管理3項(xiàng)疊加措施，確保問題整改不留“后遺癥”。規(guī)范問責(zé)處理程序，探索建立“一案一警示、一案一建議、一案一通報(bào)”問責(zé)閉環(huán)制度，實(shí)現(xiàn)問責(zé)常態(tài)化、精準(zhǔn)化，切實(shí)將問責(zé)和整改轉(zhuǎn)化為從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)的有力抓手。
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評(píng)論