國(guó)能（泉州）熱電有限公司“四法”疊加提升全員安全意識(shí)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，國(guó)能(泉州)熱電有限公司堅(jiān)持深入開展全員安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作，活用加減乘除“四法”，豐富《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》專項(xiàng)培訓(xùn)載體和方式，有力提升全員安全意識(shí)和技能，筑牢安全生產(chǎn)根基。

　　該公司善用“加法”，疊加學(xué)習(xí)形式提升培訓(xùn)實(shí)效，堅(jiān)持應(yīng)培必培的原則，在做好生產(chǎn)部門及長(zhǎng)期外委單位培訓(xùn)基礎(chǔ)上，將特許經(jīng)營(yíng)單位和其他部門相關(guān)人員納入安規(guī)培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面;充分利用問(wèn)卷星、微信群等新媒介，開展線上安規(guī)答題活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)空間時(shí)間自由度，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”資源優(yōu)勢(shì)，拓寬職工工余學(xué)習(xí)渠道，共計(jì)舉辦8期線上答題和12期線下抽考，累計(jì)答題16417人次;活用“減法”，精心編排學(xué)習(xí)重點(diǎn)，梳理整合《電業(yè)安全工程規(guī)程》熱機(jī)和電氣共32章144頁(yè)內(nèi)容，逐章制作培訓(xùn)題庫(kù)，以每周4章進(jìn)度，組織全員在2個(gè)月完成章節(jié)打卡任務(wù)，按照每周一期進(jìn)度開展鞏固提升培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容點(diǎn)面俱到，提升培訓(xùn)實(shí)質(zhì)實(shí)效。

　　在做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，該公司巧做“乘法”，將學(xué)習(xí)成效運(yùn)用于實(shí)際操作當(dāng)中，組織專人定期對(duì)安全規(guī)范流程執(zhí)行情況進(jìn)行督察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范、不文明情況進(jìn)行提醒并發(fā)出整改通知單，組織各班組、各專業(yè)利用班前班后會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)再教育、再提醒，將安規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容列入生產(chǎn)人員月考、季考應(yīng)試題當(dāng)中，周期性進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)與技能鞏固，確保學(xué)習(xí)知識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)自覺;勇做“除法”，打破學(xué)習(xí)舒適區(qū)，善用“杠桿原則”進(jìn)行管理，制定安規(guī)培訓(xùn)考核管理標(biāo)準(zhǔn)，每期線上培訓(xùn)和線下抽考后，形成正式報(bào)告通報(bào)全員，對(duì)抽考優(yōu)秀人員和組織培訓(xùn)成績(jī)突出的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抽考不合格人員，按照成績(jī)梯度實(shí)行梯度考核，對(duì)長(zhǎng)期組織培訓(xùn)效果差的管理人員翻倍考核，將安規(guī)培訓(xùn)成績(jī)納入員工個(gè)人安全檔案，充分調(diào)動(dòng)全員安規(guī)培訓(xùn)積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)。