吉電股份通化吉電能源公司“三強化”筑牢安全生產屏障

　　本網訊  今年以來，吉電股份通化吉電能源公司強化管理，多措并舉保障機組安全穩定運行。

　　強化組織領導，確保安全生產穩定。該公司牢固樹立安全發展理念，在能源保供、迎峰度夏、防汛期間，強化組織領導，全面落實安全生產責任，定期召開專題會議，協調解決影響機組安全穩定運行的關鍵問題，以務實的作風確保安全生產持續穩定。

　　強化措施落實，確保“三化”落地落實。圍繞“零輕傷、零事故、零非停、零感染”安全目標，認真推行安全生產“三化”管理模式，以安全生產“十五條硬措施”為主線，對外委施工單位實行等同化管理。全方面梳理摸排設備存在的隱患，并明確整改時間和責任人，確保工作閉環管理;嚴格執行重大操作到位制度，各級管理人員到崗到位指導運行、檢修重大操作，實現操作無差錯;嚴格執行運行規程，認真開展巡回檢查和設備定期試驗，及時發現設備的隱患和缺陷，超前預控防范。

　　強化安全管理，夯實安全生產基礎。加強檢修管理，提高檢修質量，利用機組檢修和消缺機會開展設備全面治理。通過勵磁系統改造、鍋爐受熱面檢查、過熱器檢修等提高設備可靠性;強化運行管理，認真開展運行情況分析，提高監盤和巡檢質量，及時發現設備隱患和缺陷;加強檢修維護管理，明確設備責任人，及時消缺，嚴控設備帶病運行。吸取其他電廠事故教訓，開展消防、輸煤系統、油系統、電氣電纜等多個專項排查，積極落實整改，為機組安全運行奠定了基礎。

　　針對不同季節可能出現的極端天氣，該公司提前做好準備工作，確保有效應對突發事件。面對冬季寒冷天氣，該公司結合以往運行狀況，做好設備的防寒防凍工作，并對可能出現的異常情況，各專業提前做好事故預想，適時組織開展m應急演練，確保熱力、電力穩定供應。面對夏季高溫和汛期影響，實施公司領導、職能部門值班制，加強領導帶班和值班值守，確保24小時不間斷，同時加強設備巡檢力度，及時調整設備運行狀態，保證機組安全度夏。（王文婧）