中國電力網(wǎng)訊 作為華北電網(wǎng)直調(diào)機組，九月份以來，陜投集團趙石畔煤電提高政治站位，安排副總工程師及以上領(lǐng)導夜間深入現(xiàn)場執(zhí)行帶班制度，開展公司領(lǐng)導干部下班組檢查活動，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，為公司安全生產(chǎn)筑牢“防火墻”。
強化領(lǐng)導帶班要求。為進一步落實崗位安全生產(chǎn)責任制，趙石畔煤電公司制定黨的二十大保電期間領(lǐng)導帶班值班表，細化每日領(lǐng)導帶班的班組，要求帶班期間全程在崗，提高政治站位，全面協(xié)調(diào)好黨的二十大保電期間生產(chǎn)現(xiàn)場各項工作及時有序處理，以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為目標，及時掌握現(xiàn)場設(shè)備的運行情況，讓領(lǐng)導帶班“跟”出質(zhì)量、“帶”出效果。
強化專項措施落實。公司編制保電專項措施，成立以總經(jīng)理為領(lǐng)導小組組長的保電組織機構(gòu)，明確各部門責任、各專業(yè)組成員具體職責及重點檢查內(nèi)容和工作要求。重點檢查安全生產(chǎn)責任是否落實、管理是否到位、隱患是否消除以及預防措施是否落實;緊盯重點，抓住關(guān)鍵，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，切實將公司生產(chǎn)措施落到實處，做到超前防范、綜合治理。
強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。公司帶班領(lǐng)導深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解班組日常各項工作，堅持“帶著問題進現(xiàn)場”，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的每一個細節(jié)問題及時監(jiān)控和檢查，針對重要工作地點進行全面梳理和掌握，全程跟蹤并認真檢查安全、隱患排查、環(huán)保等一系列問題;對現(xiàn)場存在的問題要求生產(chǎn)人員及外委隊伍進行整改，對生產(chǎn)人員及外委隊伍反饋的實際困難和問題及時協(xié)調(diào)解決;督促安全技術(shù)措施落實到位，杜絕違章指揮、違章操作。
作者：孫俊斌 孫悅
評論