華電湖北西塞山發(fā)電公司：奮力書寫能源保供實干答卷

　　中國電力網訊  今年以來，國內外疫情形勢復雜，煤價高企，隨著電力交易市場改革的逐步深入，生產運營面臨極大的挑戰(zhàn)。湖北西塞山發(fā)電公司全體員工上下一心，全力以赴保供應、提效益、促轉型、創(chuàng)一流、推創(chuàng)新、強黨建，充分發(fā)揮能源保供“壓艙石”和“頂梁柱”作用，用實際行動履行央企責任。

　　安全生產，筑牢能源供應“硬屏障”

　　該公司嚴格落實集團公司“六個到位”的要求，扛牢壓實各級安全生產責任制，樹牢紅線意識和底線思維，持續(xù)深化“兩個體系”建設，以“無違章示范”創(chuàng)建活動為抓手，建立以“制度保障、創(chuàng)新驅動、聚焦兩外、獎罰并舉”為核心的反違章新機制，組織開展輸煤系統防火、危化品、“兩外”、環(huán)保設施隱患等系列安全專項整治。

　　該公司強化風險分級管控和隱患排查治理，以“時時放心不下”的責任感，緊盯重點人群、重點領域、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，查找系統性、深層次問題，抓好“兩個清單”動態(tài)管理，解決影響安全生產共性和深層次問題。

　　該公司始終以強烈的責任意識、安全意識、服務意識狠抓能源保供，在今年長時間的極端高溫天氣下，義無反顧的主動扛起保供重任，精心運維、精細檢修、精益管理，始終牢記“以時保日、以日保月、以月保年”的理念抓實抓細安全生產，牢牢守住民生用電底線，為地方保持平穩(wěn)健康的經濟環(huán)境最大程度貢獻華電力量。

　　精益指標，細算提質增效“經濟賬”

　　該公司聚焦生產指標優(yōu)化，狠抓關鍵要素指標對標，深挖設備潛力降本增效。該公司啟動的首批“揭榜掛帥”項目，從安全及可靠性、節(jié)能提效和環(huán)保三個方面，廣泛征求生產一線需求，提出32個攻關任務，著力解決影響設備能耗的疑難雜癥。為確保項目的順利推進，該公司精準施策、靶向發(fā)力，制定印發(fā)項目工作方案，實行“一個項目、一個方案、一抓到底”的工作模式，對揭榜任務嚴格實施項目化管理，強化過程管控，定期召開工作例會，加強工作指導，對項目進行全程跟蹤問效、督查督辦，嚴把質量關和進度關。截至目前，該公司已收到24個項目竣工驗收單。

　　此外，該公司順利完成了兩臺680MW機組的深度調峰改造項目，提高機組低負荷穩(wěn)燃能力，增強設備穩(wěn)定性、安全性，提升機組負荷調節(jié)區(qū)間，為深度調峰輔助服務創(chuàng)收打下堅實技術基礎、設備基礎。

　　轉型發(fā)展，勇拓電力改革新市場

　　該公司深刻把握當前電力市場形勢，加強政策規(guī)則、宏觀經濟、電力供需形勢等專題研究分析，解決市場交易焦點問題，搶抓機遇，全面提升市場判斷能力。結合該公司機組實際運行調節(jié)情況，制定有效經濟可行措施，提高公司參與電力市場的競爭力。

　　黨建引領，打贏組煤保供攻堅戰(zhàn)

　　面對嚴峻復雜的電煤供需形勢，該公司以湖北公司“組煤保電黨旗紅”專項行動為抓手，切實將黨的二十大精神轉化為做好組煤保電工作的生動實踐。由該公司領導帶頭掛帥，靠前指揮，成立由公司黨委書記和總經理擔任組長的電煤保供、電煤訂貨兩個電煤保供專班，按照“保存量、拓增量”的原則，前往山西太原、陜西榆林等地走訪合作礦點、意向礦點及站臺集貨點，落實中長期電煤合同補簽，全力以赴控制電煤采購價格，確保長協煤早啟動、早發(fā)運。

　　該公司基層黨支部成立廠內外黨員突擊隊，奔赴前線長期駐港駐礦催交催運，履職盡責、主動擔當做好電煤送輸、接卸、采制化、摻配燒、堆放等工作，發(fā)揮“集中力量辦大事”的組織優(yōu)勢，把黨旗插在急難險重的最前沿、最核心的地方。

　　踔厲奮發(fā)擔使命，鉚足干勁保供應。當前，該公司四臺機組火力全開，高負荷安全穩(wěn)定運行。后續(xù)，該公司將繼續(xù)全力以赴做好今冬明春能源保供工作，為地區(qū)經濟發(fā)展、民生需求提供強有力的電力、熱力保障。