大唐華銀株洲發電有限公司心理關愛“七個一”行動 提升職工幸福指數
黨建文化2022-12-27
中國電力網訊 過去的2022年是難忘的一年，極其不平凡的一年。株洲發電公司鳳凰涅槃、圓滿完成生產各項任務目標，安全局面保持平穩，全年機組實現“零非停”，為華銀公司安全生產穩定、任務目標做出了積極貢獻。
穩打穩扎抓實“防非停”
這一年，該公司認真貫徹落實集團公司、華銀公司對防止機組非停的相關要求，進一步提高發電機組的安全生產和經濟運行水平，以安全穩定運行為前提，以提高主、輔機可靠性為重點，進一步深化“防非停”工作，以“保安全、保穩定、保電量、增效益”為目標，以反違章、防非停、防鍋爐滅火為手段，切實開展好年度“防非停”工作。
為切實抓好“防非停”工作，該公司嚴格完善組織機構，設置了防非停領導小組。領導小組認真貫徹“零非停”的理念，采取各種措施，提高機組運行可靠性，定期檢查防非停行動計劃執行情況，及時糾偏，對防非停工作體系的運作和防非停整體目標負起總則。此外，防非停專業小組細分為防磨防爆、防電氣設備絕緣故障、防熱控、繼電保護誤動、防人員誤操作、防摻燒劣質煤鍋爐滅火、防主要輔機故障停運、提高檢修質量、降缺陷、防環保超標排放等9個專業，多管齊下，認真分析各專業所負責的設備和運行方面存在的不足，提交本專業小組防非停行動計劃并組織具體實施，及時總結分析計劃執行效果，提出完善化建議，確保各項防非停工作舉措落地，閉環管理。
為確保工作取得實效，該公司年初組織各部門對照防止電力生產事故二十五項重點要求實施細則逐條自查，制定問題整改計劃23項，每月進行跟蹤總結，截止至12月全部完成整改。每月組織對照集團公司系統內發生的非計劃事件開展對照自查工作，累計開展非停對照自查8次，發現問題及制定整改計劃18項，并全部完成整改。對照集團公司《安全生產管理提升指引》19期開展自查，累計發現問題及制定整改計劃27項，問題全部列入集團公司安全生產管控平臺并持續跟蹤。根據集團、華銀及各級政府的文件要求，組織開展環保設備設施隱患排查，對全廠27個建構筑物單體進行了安全檢測評估，完成了8個建構筑物單體的加固設計及施工，排查共計發現問題64項，已全部完成整改。
步履堅實筑牢安全根基
設備健康是安全的基礎。該公司牢固樹立安全第一思想，以設備為基礎，緊盯四管防磨防爆、機組檢修、缺陷管理等內容，抓實管控，全力筑牢安全根基。
為做好鍋爐四管防磨防爆工作，該公司重新修編、完善《四管防磨防爆管理實施細則》，進一步加大獎懲力度，確保獎懲到位;細化檢查記錄，完善區域分工責任制，確保每個區域有人負責，準確掌控每一根管道狀況，做好滾動檢查數據測量和分析，研究磨損速率，逐步實現壽命精準評估，開展預防性檢查;鍋爐四管防磨防爆按照“縫停必檢”的原則，全年開展防磨防爆檢查5臺次，發現缺陷共計310處，更換管道15根，更換防磨護鐵380片。對4號鍋爐四管吹損嚴重的省煤器聯箱、水冷壁遮焰角、吹灰器附近管道進行了防磨噴涂。同步對機、爐外管開展了抽檢，更換管道13條，對發現的所有缺陷完成閉環管理，連續兩年實現鍋爐四管“零泄漏”，保證了機組安全穩定運行。
為確保設備安全穩定運行，該公司一手抓檢修質量控制，一手抓缺陷管理，確保設備有強健體魄保供電。檢修質量方面，該公司扎實細致的做好修前準備、修中檢查、修后評價工作，強化檢修全過程管控，確保機組修后180天無非停;科學合理策劃檢修項目，并將技術監控、風險評估、“四不兩直”檢查、設備缺陷管理過程中發現的問題納入到檢修計劃并嚴格執行;規范備品備件的采購、驗收、存放及使用，所有備品、備件嚴格按圖紙和技術協議進行質量驗收，明確核心備件的到貨周期。缺陷管理方面，重新修編了降缺陷行動方案，嚴格設備缺陷管理，每日生產早會對缺陷進行逐一分析、安排落實。每月各專業對缺陷開展單一、歸集分析，從提高缺陷分析水平入手，掌握設備特性、運行規律、控制趨勢，杜絕缺陷管理體外循環，對已經形成的缺陷堅持倒查趨勢，獎懲兌現，為機組安全長周期運行創造良好條件。
此外，該公司加強運行管理措施，強化以運行為龍頭，以值長為核心，以技術監督為支撐的生產指揮體系;多方下手提高運行人員技能水平;嚴格執行《運行設備定期試驗與輪換管理標準》，確保設備定期工作到位，確保備用設備正常;加強燃燒調整，及時根據煤質變化情況對燃燒做適應性調整;積極與電網調度部門協調，優化公司機組運行方式，多措并舉力保機組穩定運行。
2023年，該公司將再接再厲，持續深化各項措施，強化安全管理，提升設備管理水平，確保安全生產局面穩定，為全年保供電等各項任務完成做出積極貢獻。
作者：胡琳
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