陜煤石電公司全面實現(xiàn)“雙過半”任務目標

　　中國電力網訊 (通訊員 肖妙蘭 向明) 今年以來，陜煤石電公司深入貫徹集團公司2023年工作會精神，堅持以經濟建設為中心，錨定全年目標任務，在“安全生產抓穩(wěn)定，經營管理提效益、項目發(fā)展抓進度和主題教育見成效”四個方面做功課、下功夫，持續(xù)提升經營能力，利潤創(chuàng)歷史同期最好水平，全面實現(xiàn)時間、任務“雙過半”目標。

安全生產穩(wěn)中有進

　　安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。該公司始終堅持“生命至上、安全第一”理念，持續(xù)健全完善安全生產管理體系，將NOSA安健環(huán)管理深度融入，推進安全生產標準化提質建設;嚴格落實全員安全生產責任制，深入開展企業(yè)主體責任落實年與重大事故隱患排查整治專項行動，抓實抓細現(xiàn)場作業(yè)管控，攻堅整治“十大難題”，實行清單化銷號管理，確保安全環(huán)保局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　“萬丈高樓平地起”。截至當前，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產7100余天，取得連續(xù)5年機組“零泄漏、零爆管、零非停”亮眼成績;以“高標準、高質量、高效率”為要求，圓滿完成2臺機組計劃檢修，累計完成檢修項目3342項，2臺機組現(xiàn)均安全穩(wěn)定在網運行，為迎峰度夏、迎峰度冬和圓滿完成全年目標任務奠定了堅實的設備基礎。

　　經營管理進中提質

　　效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本。該公司按照集團“力爭上半年完成全年60%以上任務，為下半年騰挪空間”的工作要求，對內牢固樹立過“緊日子”的思想，對標對表，堅持成本管控;深入推進值際電量競賽，吃足“兩個細則”+“AGC運行”。對外堅持“保計劃內份額，搶計劃外上調”的發(fā)電策略，加強調度溝通，通過營銷增產，保持電量領先優(yōu)勢;制定“一礦一策”采購策略，加強燃料精細化管理，穩(wěn)固發(fā)電競爭優(yōu)勢。

　　“千里之行，始于足下。”1至5月，該公司年度發(fā)電量12.89億千瓦時，同比增加 4.21億千瓦時，創(chuàng)18年來同期發(fā)電量新記錄，利用小時高于統(tǒng)調區(qū)域平均500小時，利用小時、負荷率均排名湖南省火電機組第一，經營利潤創(chuàng)同期歷史最好水平。

　　項目發(fā)展持續(xù)向好

　　發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)的保障。該公司專門成立了三期工程建設指揮部，并設立5個專業(yè)部門，抽調技術人才補強專業(yè)力量，完成建章立制和人員定崗定編定薪，壓實責任，掛圖作戰(zhàn)，集中辦公，不斷攻堅推進項目穩(wěn)步向前。

　　“百丈之臺,起于壘土。”圍繞工程造價高于可研預期的難題，該公司不斷完善初步設計和總平布置，群策群力，加強與地方政府對接協(xié)調，落實地方政府優(yōu)惠條件，有效降低工程概算;圍繞“設計、設備、建造、管理、投資、智能化”六個“一流”建設目標，該公司正與政府部門協(xié)調開展臨時用地及鐵路專用線征地手續(xù)辦理、場地征拆、桿線遷移以及“五通一平”工作，按照2025年投產發(fā)電目標全力推進。目前，項目初步設計已通過電力規(guī)劃設計總院審查。

　　主題教育有聲有色

　　思想是企業(yè)生存發(fā)展的源泉。該公司黨委把開展好主題教育作為當前重大政治任務，牢牢把握主題教育總要求，第一時間動員部署主題教育工作，成立主題教育領導小組及其辦公室，聚焦部署推進有“高度”、學習落實有“力度”、經營發(fā)展有“深度”，奮力推動主題教育往細處謀、往精處學、往實里做。

　　“磨刀不誤砍柴工。”自4月中下旬以來，該公司黨委先后四次召開主題教育工作推進會，制定深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作方案、讀書班方案、理論學習方案、調查研究方案等，研究整理出“學習清單”“調研清單”“任務清單”“整改清單”4張主題教育工作清單，明確學習內容、調研任務、整改措施，“路線圖”“任務書”“時間表”三項發(fā)力，擘畫出主題教育“作戰(zhàn)圖”，將學習、調研、整改一體推進，確保主題教育做到“高標準、高質量、有特色、出經驗、走在前”。

　　同時，充分利用各類宣傳平臺營造氛圍凝聚力量，通過工作會議、工作群、“澧水明珠”網站等向公司黨員群眾宣傳展示主題教育工作進展，精心制作主題教育展板、宣傳條幅，以公司微信公眾號等線上平臺拓展宣傳廣度，營造濃厚學習氛圍。

　　下一步，陜煤石電公司將繼續(xù)保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風，奮力創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新作為，朝著企業(yè)高質量發(fā)展目標奮勇前進。(肖妙蘭 向明)