該公司第一時(shí)間召開專題安委會(huì)、月度工作例會(huì)等，公司、部門（單位）兩級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人等面對(duì)面講任務(wù)、講責(zé)任、講問題、講措施；領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“第一議題”學(xué)習(xí)制度同時(shí)，深入車間班組參加安全活動(dòng)日、周安全例會(huì)、月度安全活動(dòng)等，通過學(xué)習(xí)研討、分享交流、梳理分析，帶領(lǐng)各專業(yè)干部職工摸清底數(shù)、找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求謀劃整改措施，迅速提高思想認(rèn)識(shí)、凝聚行動(dòng)合力，以全面動(dòng)員部署確保此項(xiàng)工作高效啟動(dòng)。
該公司細(xì)化完善安全管理責(zé)任陣地，切合發(fā)電生產(chǎn)實(shí)際制定工作方案，以兩級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為主力的領(lǐng)導(dǎo)小組成員強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐條落實(shí)十四項(xiàng)排查內(nèi)容牽頭部門、責(zé)任單位；圍繞前一階段大檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，針對(duì)性制定治理措施、明確完成時(shí)限，整改責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任全部落實(shí)到崗到人，做到人人頭上有任務(wù)、有責(zé)任、有壓力，切實(shí)發(fā)揮車間班組管理效能，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制到位做實(shí)。
該公司以全面宣貫落實(shí)“六效”分析點(diǎn)評(píng)機(jī)制為管理抓手，一方面緊抓運(yùn)行維護(hù)、機(jī)組檢修、停備檢查等各類時(shí)機(jī)，聚焦管理臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全設(shè)施等，組織各專業(yè)迅速展開自查行動(dòng)，針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，推行分級(jí)臺(tái)帳清單、問題庫整改等專項(xiàng)管理；同步發(fā)揮企業(yè)三級(jí)安全網(wǎng)作用，強(qiáng)化安全監(jiān)督、專項(xiàng)巡視、“四不兩直”等檢查督查，堅(jiān)持“日通報(bào)、周小結(jié)、月獎(jiǎng)懲”，壓緊相關(guān)單位整改責(zé)任，縱深推進(jìn)大排查大整改工作，確保取得實(shí)實(shí)在在成效。
作者：王舒娟
評(píng)論