該公司第一時間召開專題安委會、月度工作例會等，公司、部門（單位）兩級安全生產第一責任人等面對面講任務、講責任、講問題、講措施；領導班子成員落實安全生產“第一議題”學習制度同時，深入車間班組參加安全活動日、周安全例會、月度安全活動等，通過學習研討、分享交流、梳理分析，帶領各專業干部職工摸清底數、找準癥結，對照標準要求謀劃整改措施，迅速提高思想認識、凝聚行動合力，以全面動員部署確保此項工作高效啟動。
該公司細化完善安全管理責任陣地，切合發電生產實際制定工作方案，以兩級安全生產第一責任人為主力的領導小組成員強化組織領導、堅持問題導向，逐條落實十四項排查內容牽頭部門、責任單位；圍繞前一階段大檢查發現的問題隱患，針對性制定治理措施、明確完成時限，整改責任、監督責任全部落實到崗到人，做到人人頭上有任務、有責任、有壓力，切實發揮車間班組管理效能，強化全員安全生產責任制到位做實。
該公司以全面宣貫落實“六效”分析點評機制為管理抓手，一方面緊抓運行維護、機組檢修、停備檢查等各類時機，聚焦管理臺帳、現場設備、安全設施等，組織各專業迅速展開自查行動，針對排查發現的各類風險隱患，推行分級臺帳清單、問題庫整改等專項管理；同步發揮企業三級安全網作用，強化安全監督、專項巡視、“四不兩直”等檢查督查，堅持“日通報、周小結、月獎懲”，壓緊相關單位整改責任，縱深推進大排查大整改工作，確保取得實實在在成效。
作者：王舒娟
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