大唐萬寧公司“6S”精益管理，讓現場更整潔，讓生產更高效

　　中國電力網訊(通訊員 楊文誠) 長期以來，大唐萬寧公司始終以“6S”精益管理為準則，嚴抓管理、狠抓落實，現場工作井然有序，備品備件定置擺放、標識明確，現場設備安全完善、標語齊全，生產現場整潔干凈……打造出舒適安全、干凈整潔、井然有序的生產現場，進一步完善公司內部管理體系，提高生產效率和企業競爭力。

　　公司定期開展安全文明生產大檢查，從現場檢修人員的著裝、精神狀態、標準化作業、現場環境與設備安全等多方面開展全方位檢查。同時，建立安全文明生產群，將自查自改項目、現場工作亮點及標準化作業圖片發至群內，相互監督、互相學習。定期組織開展標準化作業評比，各專業負責人和安全檢查人員組成評審小組，從三講一落實、檢修作業現場、人員作業行為、檢修工期控制、修后質量驗收等進行評分，并給予優秀者“生產現場標準化檢修作業組”榮譽稱號，極大鼓舞員工的信心。

　　同時，為將“6S”管理的各項要求深入生產一線，公司利用部門工作群、生產例會、班前班后會組織專項學習等形式，進行廣泛宣傳動員，讓全員在思想上有認識、在行動上有作為、在規范上有理解、在實操中有標準，督促各班組員工從自身做起，立足自身崗位開展問題隱患排查，真正做到了全員參與、全員提升。

　　下一步，公司將在精益管理延伸上下足功夫，全面深化“6S”管理，將“6S”管理制度與公司“家文化”深度融合，積極推進班組園地環境改善、班組標準化標識、改善職工休息環境等落地見效，不斷提升職工的幸福感、安全感、歸屬感，實現把“6S”精益理念深深根植于員工的內心、外化為員工的自覺行動，為公司堅決打贏“百日攻堅”戰蓄勢賦能。