大唐華銀金竹山發(fā)電公司：嚴守安全底線 確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蔡燕 、彭文波) 2023年，大唐華銀金竹山發(fā)電公司以完善安全監(jiān)管體系為契機，以提升本質(zhì)安全水平為抓手，扎實開展各類安全專項檢查，不斷壓實安全生產(chǎn)主體責任，健全規(guī)章制度，狠抓工作落實，及時總結(jié)經(jīng)驗，進一步筑牢安全生產(chǎn)工作“防火墻”，織密安全“防護網(wǎng)”，為推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好奠定堅實基礎(chǔ)。

　　牢筑防線，深化制度執(zhí)行

　　2023年以來，該公司壓緊壓實責任，轉(zhuǎn)變工作作風，在開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作中，踐行“安全第一生命至上”的安全理念，以《安全生產(chǎn)法》為工作準繩，嚴格落實安全規(guī)章制度，牢筑安全思想防線，以“一萬的努力，防萬一的風險”，切實做到警鐘長鳴，防危杜漸。

　　該公司以安全生產(chǎn)標準化工作為契機，以制度完善修訂為手段，全年對40多項安全生產(chǎn)制度進行了修訂完善，安全生產(chǎn)管理體系進一步健全完善;以安全生產(chǎn)責任制為基礎(chǔ)，以落實崗位職責為抓手，通過強化領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場、下班組，生產(chǎn)管理人員蹲現(xiàn)場、抓落實，定期或不定期參加班組安全日活動、深入現(xiàn)場檢查監(jiān)管高風險作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決一線安全生產(chǎn)問題，各級管理人員“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”的自覺性進一步增強，安全風險得到有效管控。

　　堅守底線，狠抓工作落實

　　該公司按照集團公司、華銀公司相關(guān)要求，不斷推進完善雙重預(yù)防機制，結(jié)合風險評估、危險源評估，從人員行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所、自然災(zāi)害、安全管理等方面進行安全風險辨識，制定安全風險清單、“一把手”重大安全風險管控清單、崗位安全風險清單并定期更新;結(jié)合集團公司“三明確、三整治”、“重大隱患排查2023行動”“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專項整治提升行動”等專項活動，細化分析，成立專項工作小組，結(jié)合實際制定針對性措施，扎實推進日常隱患排查、各類專項隱患排查，實施隱患排查治理全過程責任落實管理，緊密跟蹤問題庫閉環(huán)整改，確保雙重預(yù)防機制運轉(zhuǎn)正常。

　　聚焦重點，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　該公司深入貫徹落實上級要求，聚焦高風險作業(yè)、重大危險源、消防交通安全、防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬等重點工作管控，深化專項行動，集中開展安全隱患排查、安全問題整治、安全責任落實活動，深挖盲區(qū)死角，補齊漏洞短板，防范化解重大安全風險，堅決遏制重大生產(chǎn)安全事故。

　　該公司建立高風險作業(yè)清單，嚴格按照“計劃管理、分級管控、每日調(diào)度、全程監(jiān)控”的要求，梳理每日工作內(nèi)容，詳細列明高風險作業(yè)的風險辨識、部署安全措施，通過全天候、全過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保高風險作業(yè)管控到位。同時，著力提高自查評估人員的安全風險意識及危險源辨識能力，對該公司所屬16類危險源進行分項評估。通過組織開展氨區(qū)泄漏、人員密集場所應(yīng)急疏散、電氣線路引發(fā)火災(zāi)場景、高溫防中暑、貯灰場潰壩應(yīng)急等各項應(yīng)急演練，有效提升了人員的應(yīng)急處置能力。此外，持續(xù)保持交通消防安全工作的高壓態(tài)勢，深入開展消防和交通安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　細化責任，護航集中檢修

　　在2023年3號機組A修、2號機組C修及液氨改尿素等一系列大型集中檢修、技改工作期間，該公司高度重視，采取一系列硬措施，狠抓集中檢修期的安全保障工作。

　　該公司通過狠抓責任落實、分片分區(qū)責任到人，在施工區(qū)域設(shè)置“硬隔離”和人臉識別門禁系統(tǒng)，從源頭把控住安全風險;在集中檢修期間，通過視頻監(jiān)控、現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督等方式，對檢修現(xiàn)場開展嚴格管控，確保實現(xiàn)了網(wǎng)格化、全覆蓋管理，各級管理人員共開展高風險作業(yè)現(xiàn)場督查352次。安監(jiān)部根據(jù)崗位職責和專業(yè)特長，進一步明確區(qū)域分工、專業(yè)分工，落實AB角互備，開展不間斷現(xiàn)場巡視監(jiān)督。通過發(fā)揮視頻監(jiān)控的反違章作用，安排生產(chǎn)管理崗每日視頻監(jiān)控輪班值守，持續(xù)利用生產(chǎn)區(qū)域安裝1200余臺固定和移動攝像頭，做到生產(chǎn)現(xiàn)場24小時全程監(jiān)控，及時糾正打擊違章行為。

　　在全公司安全監(jiān)督體系的合力作用下，2023年3號機組A級檢修工作克服了施工時間長、工序復(fù)雜、高風險交叉作業(yè)多等困難，未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故，一次并網(wǎng)成功，實現(xiàn)大修安全生產(chǎn)總體目標，安全生產(chǎn)管控工作得到上級公司的認可和嘉獎。

　　強化培訓，夯實基礎(chǔ)管理

　　該公司以強化安全教育培訓、整體提升全員素質(zhì)為目標，積極開展對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度的學習培訓，推行線上線下相結(jié)合的安全教育培訓模式，嚴格落實全年的安全學習計劃，做到安全培訓主題全覆蓋。全年組織生產(chǎn)部門及長期外委單位開展公司級的安全培訓16次，組織大規(guī)模的警示教育活動9次，同時根據(jù)集團公司要求，建立教育培訓“一期一檔”，做到每期安全培訓均有電子檔案，促使各部門的培訓工作落實到位。

　　該公司落實《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》要求，積極組織安全管理人員安全培訓班，全年共138人參加，并取得安全培訓資格證。為全面整頓動火工作，提升人員安全意識，組織開展三期電火焊安全知識培訓班，該公司所有涉焊工作人員均通過培訓并取得上崗作業(yè)證，切實加強動火作業(yè)的安全管理。此外，不斷完善和調(diào)整培訓內(nèi)容，注重培訓實效，通過多層次的培訓為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　“嚴”字當頭，強化外委管控

　　隨著深化改革方案的不斷推進，該公司面對正式職工逐年減少、外委人員逐年增多等問題，將外委隊伍管理工作提升到新高度，強化外委人員的管控，降低人員潛在風險。

　　該公司從資質(zhì)審查、準入管理、素質(zhì)提升、安全培訓、考試制證，一絲不茍嚴把“六道關(guān)口”，持續(xù)強化外委隊伍管控，筑牢安全生產(chǎn)的“外圍防線”。通過嚴格入廠三級培訓管理、落實“業(yè)主帶班人”職責、全面建立外委隊伍及人員臺賬，依托人臉識別，動態(tài)掌握人員增減、變更情況，規(guī)范外委隊伍用工管理。扎實做好“兩人成行、三人成列”的工作，推進外委單位班組化管理、定期組織安全監(jiān)督網(wǎng)例會、持續(xù)強化人員培訓取證等工作，不斷提升外委人員職業(yè)素養(yǎng)。

　　在日常檢查中，該公司增加對外委施工項目的檢查頻次，明確外委施工的監(jiān)護責任落實，針對典型、嚴重、重復(fù)性違章及時下發(fā)整改通知，嚴格按照“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的原則，采用停工、約談、辭退、說清楚、頂格罰款等強硬的手段，加強對外委單位的反違章管控。2023年，該公司開展安全管理考核38萬余元，嚴肅了現(xiàn)場制度的規(guī)范執(zhí)行，確保外委施工作業(yè)人員安全。

　　2024年，該公司將按照大唐集團公司、華銀公司安全生產(chǎn)工作部署，以狠抓現(xiàn)場管理、持續(xù)開展“反違章”行動為契機，以全面推進安全標準化建設(shè)為手段，堅持“零違章、零非停、零事故、零污染”導(dǎo)向，抓實抓細安全監(jiān)督管，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，為打造本質(zhì)安全企業(yè)而不懈奮斗。