白音華自備電廠結合企業班組建設實際和安全生產工作的需要，持之以恒抓好班組安全管理，夯實安全基礎，確保實現安全生產。截至目前，該廠安全生產達704天，從投產至今持續保持安全生產穩定。
一是推進制度建設，夯實班組安全基礎。該廠重點抓好“安全生產獎懲”“自醒互醒”“以師帶徒”“班前五問”“安全吹哨人”等制度的落實，開展對標管理活動，加大班組安全管理制度的落實，強化“我的安全我知道，我的責任我落實”理念，教育員工“不會做的事情不去做”，引導職工將安全意識牢記心間;針對不同區域作業特點，實行不同的安全管理模式，扎實抓好安全處罰復議審核，有效解決執法隨意、管理粗暴、情緒對立等實際問題。二是強化業務能力建設，提升班組隊伍整體素質。該廠一改過去“填鴨式”的培訓方式，通過“學、查、論、練、考”五步法，提高員工的業務素質，強化安全意識，激發工作熱情。學，即學習，班組活動圍繞本班組、本崗位的實際情況和生產的實際情況，學習安全規章制度、安全生產知識、崗位操作規程;查，即發揮班組成員的主觀能動性，讓每一名職工查找現場和崗位存在的隱患，對存在的問題制定切實的整改措施;論，即班組定期對安全生產情況進行總結，對每一道流程、每一個班組成員的安全生產情況進行評價，做好安全警示教育，使職工人人成為安全生產的明白人;練，即加強實際操作演練，強化手指口述落實，規范每一名職工的操作行為，使規程操作只有規定動作，沒有自選動作;考，即強化每日一題的學習，堅持每月一小考，季度一大考，檢驗學習效果，對考試不合格的人員，嚴格考核兌現。三是抓好隊伍思想穩定，著力引導廣大員工建功立業。大力倡導崗位責任意識、遵規守紀意識，在班組中營造講奉獻、比技能，勇于創新、爭做佳績的良好氛圍，激勵和調動職工的積極性和創造性，力戒形式主義，搭建展示職工精神風貌和主人翁才華的大舞臺。繼續推行陽光管理，一切操作要陽光化，做到公平公正，切實推進班務公開工作，引導職工參與管理班組事務，增強團隊合作精神，建設新型和諧班組。(王震)
作者：王震
評論