中國電力網訊(通訊員 張倩) 近日，中國電力企業聯合會公布2023年度全國可靠性對標標桿機組名單，江西黃金埠發電有限公司2號機組以可靠性綜合評價系數100%的優異成績，從557臺600MW等級的參賽機組中脫穎而出，榮獲全國第三名的好成績，并創造建廠以來連續在網運行446天的最高紀錄，這是該機組第二次獲得此項殊榮。
統籌謀劃，錨定目標任務。在2022年2號機B修期間，該公司便開始謀劃2023年可靠性標桿機組創建工作，成立了9個檢修工作組、6個重點項目攻堅隊，以安全監督、質量管控、檢修標準化作業為抓手，統籌策劃B修“精品工程”，通過收資調研、細化方案、嚴控質量、強化措施，做到不留設備隱患、不留問題死角、不留整改盲區，實現機組在調節性能、節能改造、可靠性等方面得到全面提升。該公司系統制定《金牌機組創建方案》、可靠性管理制度、組織機構和指標績效細則等系列管理規范，編制發電運行、設備維護、市場營銷、燃料儲運等職能部門和基層班組的工作責任清單，逐級分解金牌機組創建指標，明確工作標準和技術措施，將責任層層壓實，每月開展工作閉環檢查，將工作完成情況與月度“部門評級”、“星級班組評優”掛鉤，激勵部門敢于擔當，引導員工主動作為，凝心聚力沖刺目標任務，促進各項措施落地生效。
嚴明獎懲，提升管理能級。該公司全面修訂生產管理獎懲細則，實現量化管理，將等效可用系數、缺陷消除率、長周期運行時長、輔機故障影響電量、鍋爐防磨防爆等影響機組可靠性的14項關鍵性指標與生產部門、班組、員工的績效獎懲進行“三級融合”，理清“大指標”和“小指標”的關系，通過“大指標”聚力，增強部門間協同攻關的合力，通過“小指標”明責，提升員工責任心和執行力。依據月度主輔機月度基礎數據表，計算出具體輔機的等效降出力系數對可靠性主指標的影響比例，根據影響比例來確定責任主體的獎懲金額，形成“橫向到邊、縱向到底”的管理大格局。該公司還特別注重找出生產和管理過程中存在的關鍵環節和薄弱點，確保精準發力。針對局部工作反饋不及時情況，將周分析縮短為每日指標分析，對煤耗、電耗、設備消缺率等指標實行日匯報、日跟蹤、日分析，暴露問題關鍵，倒逼設備可靠運行、經濟性調整能迅速響應;針對鍋爐制粉系統、氫冷系統故障頻發等問題，制定專項可靠性補充獎懲規定和定檢方案，將工作重點由“事后處理”轉變為“事前預防”;針對設備長周期運行故障增多狀況，要求各班組持續完善設備臺賬和排查隱患，及時更換易磨損零件、老化元器件。發生異常故障的重要輔機，要求設備責任人在24小時內提交分析報告，深入分析原因、評估設備健康狀況、制定防范措施，不斷將可靠性管理工作做細做實。
苦練內功，提升技能水平。好的團隊是企業成功的關鍵，為打造一支“肯干事、能干事”的技術隊伍，該公司從機制建設、平臺打造、氛圍營造方面著手，圍繞“三支隊伍”建設,打造“一杯兩賽”人才選拔平臺，形成全方位的激勵合力，將生產一線打造成為幫助技術人才成長的重要基地、和實現職業抱負的人生舞臺。該公司將技術職稱、職業資格、崗位職稱的補貼納為月度獎勵項目，近年來培養出一批優秀的注冊安全師、高級技師、高級工程師等技術骨干。為更好的傳承企業文化、傳授專業技能，該公司每年評選首席師和內訓師，定期開展培訓宣講活動，做好技術的“傳、幫、帶”。成立“勞模工作室”，帶頭進行攻關克難和改造創新，聚焦“磨煤機落煤管易堵難清”問題，自主研發的“落煤管旋轉清堵裝置”;為有效提升機組深度調峰能力，自主研發模擬量控制系統;發生煤中含編制袋頻繁卡跳給煤機問題，在除雜物器齒條兩側安裝掛鉤進行小改造，不斷在實踐中探索方法，在論證中積累經驗。加大技能競賽、勞動競賽的經費投入，陸續開展了“生產技能運動會”、“邏輯、定值參數競賽”、“電氣倒閘操作競賽”、“運行規程知識技術比武”、“QC成果評比”等系列活動，充分發揮“以賽促學、以賽促練、以賽促建”作用，推動技能人才培養水平整體提升，為企業安全穩定生產“賦能助力”。
近年來，黃金埠發電公司主動適應行業結構調整和外部市場變化，結合技術監督、隱患治理、檢修技改、靈活性改造等手段，不斷優化機組調節性能和運行方式，實現機組帶負荷能力“壓得下”、“頂得上”、“穩得住”，可靠性水平穩步提升。同時，也通過一系列的機制創新、技術創新、人才培養創新，不斷增強企業的核心競爭力，以持續可靠的發電生產能力，全力支持江西區域的電力保供需求，助力國民經濟穩健發展。
作者：張倩
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