大唐華銀金竹山發電公司“三部曲” 構建本質安全型企業

　　本網訊 大唐華銀金竹山火力發電分公司堅定“生命至上、安全第一”安全發展理念不動搖，準確把握安全是“1”、其他是“0”的深刻內涵，以“嚴緊實”的安全管理模式為統領，突出反違章和制度落地，聚焦現場安全管控，全面壓實安全責任、夯實安全根基、筑牢安全防線，為推動企業高質量發展創優安全環境。

　　拉緊安全責任紐帶，夯實安全生產基石

　　責任是落實安全生產的關鍵和保證。為了強化責任落實，該公司領導和各級管理層齊抓共管，突出責任制和規章制度的落實，壓實明責、知責、履責、問責的“責任鏈”，確保全體人員拉緊安全網。該公司通過實行安全生產責任制分級監督考核，做到一級對一級負責，一級對一級監督考核;嚴格落實“三管三必須”，進一步加強安全生產監督管理，推動各部門、各專業安全生產責任制落實;將“網格化”安全管理與走動式管理相結合，加強層級管理和各部門、各環節的自治管理，抓好每一個環節節點、時間節點、作業地點的安全履職、安全行為，通過一級抓一級、月度安全積分、督字比考核評比，全方位壓實安全責任。

　　深化安全管理范式，筑牢安全生產壁壘

　　該公司通過常態化開展安全生產日活動、規范值班人員走動式巡查和加強跟、值、帶班管理工作等，構建“監管零距離、隱患零死角、管理零缺位”的管理格局。針對職工整體素質提升，持續強化安全教育培訓，注重培訓內容的時效性，改進培訓方式，以職工掌握安全工器具及勞動防護用品使用、應急知識為重點，定期對各部門的培訓情況進行監督、衡量和考核，建立持續的評估和反饋機制，推動安全培訓由被動走向主動。

　　該公司通過考核與激勵，落實各級人員隱患排查的責任，調動全員查隱患積極性;實行隱患清單化管理，監督隱患的防控閉環責任落實;強化高風險作業的日常管控，對高風險作業安全措施落實情況嚴格把關;加強“日計劃”監督管理，要求應報盡報，日調度必查，分類管控，控制風險。

　　該公司強化外委項目的安全監督，嚴把外委隊伍資質審查、準入、培訓、驗收、評價、懲戒等關口，坐實業主帶班人、現場監護人、作業組組長的責任，實現現場嚴格的組織化、網格化管理，確保外委隊伍施工作業安全風險可控。

　　強化現場安全把控，締造良好安全生態

　　針對現場管理，該公司安監體系緊盯現場，從實時掌握安全生產變量因素及時做出反映，對現場暴露的人的不安全行為和物的不安全狀態、不安全的環境條件背后的責任制與體系運轉的問題，及時解決;緊盯有后果異常事件，按“四不放過”的標準，鎖定對各級人員履責的監督。緊盯風評外審和上級各類檢查暴露的問題，舉一反三抓整改落實，在整改過程反思體系運轉的漏洞。安監人員主動出擊抓基礎管理的執行力度，定期對“兩票三制”、“生產任務日計劃”、“高風險作業”、“運行規程”等生產基礎執行情況開展不定期抽查，以督查通報形式提醒、考核糾偏。

　　該公司落實集團公司、華銀公司《反違章管理》制度的要求，全面推動反違章制度的執行，從嚴打擊違章行為。對反違章、異常或安全事件分析中暴露出的專業、班組管理問題，以安全風險提示書面方式及時向相關部門發現明確提醒;注重違章分析，辨別無知性違章、冒險蠻干、有意旁路生產制度的不同行為，針對不同性質的違章行為進行區別處理，對典型違章事件，加強違章人員觀念和思想的引導，促使人員真正理解“違章就是事故，隱患就是事故”。

　　該公司通過安全管理“三部曲”，以實現“人員零違章、設備零缺陷、管理零漏洞”為目標，牢牢把握發展和安全的主動權，切實做到安全防范精細精準、安全管理精益求精，為全方位推動公司高質量發展，營造安全穩定的環境。