江蘇徐塘發電有限責任公司多措并舉 力保電力供應

　　中國電力網訊(通訊員 孫瑩) 面對電力市場需求增長和能源供應緊張的形勢，江蘇徐塘發電有限責任公司作為一家電力央企，積極作為、多措并舉，全力以赴搶發電量。為確保電力供應穩定，支持社會經濟發展和居民生活需求，貢獻了央企力量，展現了央企擔當。

　　一、強黨建引領，凝聚保供力量

　　該公司在搶發電量過程中，充分發揮黨建引領作用，將黨建與生產經營工作深度融合，為企業發展提供了堅強的政治保障和組織保障。公司黨委通過開展黨員日、黨員突擊隊等活動引導廣大黨員在安全生產、搶發電量等工作中的起到先鋒、表率作用。通過“黨建引領+”系列項目激發員工的工作熱情和創造力，全體職工心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，公司干部職工隊伍思想統一、干勁高漲，為公司高質量發展奠定了堅實的基礎。

　　二、固設備基礎，夯實保供根基

　　該公司高度重視設備管理，通過加強設備巡檢和維護，確保機組處于最佳運行狀態。為了保證專業人員設備維護和故障處理的能力，該公司定期組織維護和運行人員參加技術培訓，并通過模擬故障場景進行實戰演練，提高生產人員在緊急情況下的應對能力。該公司成立了專項檢查組，對重點設備進行隱患排查，及時消除缺陷，減少非計劃停機時間。同時，積極推進技術改造，對老舊設備進行升級，進一步提升機組發電效率。

　　三、保燃料供應，穩固保供源頭

　　該公司嚴格把控燃料質量，積極拓展燃料采購渠道，與多家優質供應商建立長期合作關系，確保燃料供應穩定。同時實施“長協煤為主、市場煤為輔、水運煤補充”的采購策略，成立專項小組赴山西、陜西、山東等地開拓經濟煤源，成功打通梁山崗等水運新通道，依托卸煤溝、封閉煤場二期改造項目，大幅提升經濟煤種采購比例，燃料標單大幅降低。同時，通過燃料“三大項目”系統，實現煤質監測、成本核算數字化，燃料管理效率大幅提升。

　　四、擴電量市場，開拓保供空間

　　面對電力市場供需波動，該公司主動適應電力市場化改革趨勢，積極參與電力市場交易，爭取更多發電機會。科學研判電網供需形勢，加強與調度溝通，確保能發則發，應發盡發，通過優化運行參數、運行方式，實時監控機組運行狀態，及時調整策略，保證機組在關鍵時刻發得穩、帶得滿。堅持“電量為王”理念，建立“日對標、周獎勵、月總結”機制，激勵職工發揮主觀能動性搶電量，深度對接電網調度部門，提升開機率和負荷率，低負荷階段積極參與深調，實現“兩端收益”。強化市場分析，根據發電量進度優化交易策略，滿足發電需求。

　　五、抓安全保障，筑牢保供防線

　　該公司一直將安全生產作為頭等大事，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”的要求，明確各級管理人員和一線員工的安全生產職責，通過簽訂安全生產責任書，將責任細化到每個崗位、每個環節，確保安全生產人人有責、人人盡責。將安全生產與績效考核掛鉤，激勵員工主動排查隱患，落實安全措施。

　　該公司通過落實安全生產責任制，強化設備管理，提升人員素質和推動綠色生產，筑牢了保供防線，為電力行業的可持續發展貢獻力量。