“有沒有迎難而上的擔當、干事創業的激情、常抓不懈的執著、追求卓越的境界？”
“有沒有以一直‘在狀態’的精神風貌耕好我們自己的‘責任田’？”
兩會保電期間，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司以“刀刃向內”之姿，用敢于“刮骨療傷”之態，高標準推進各項保電舉措，交出一份眾志成城保供的高分“答卷”。
嚴陣以待耕好安全“責任田”
安全生產是企業的立足之本。該公司第一時間成立兩會保電組織機構，制定詳細工作計劃，各部門緊密結合生產實際，將兩會保供措施充分融合到部門及一線班組日常工作中，利用調度會、生產早會、安全日活動、班前班后會等各種時機對全體干部職工進行保電意義宣教和安全發動，營造出上下齊動員的濃厚氛圍。該公司以本安建設為主線，以雙重預防機制建設、全員反違章、現場一體化管控為抓手，從部門管理、隱患排查治理、人員思想、外包工程管理等各方面總結歷年保供經驗，多角度、全方位深入分析研判潛在影響保供工作的薄弱環節和突出風險。運用“PDCA”循環持續改進工作方法，梳理、完善安全生產重點要素的業務線管理機制，針對業務線節點對標考評結果提升部門、班組工作標準。
該公司把隱患排查作為保電期間的重要一環，加強重要設備、系統巡檢頻次，同步提高兩會期間消缺工作監護等級，確保排查無死角、整治有實效。深入開展“兩個交底”、“兩個會審”機制，強化現場作業風險管控，規范日計劃作業流程，對于重點作業，做到作業前交底和作業中全過程動態管控，有效防范現場作業風險。深化“生產任務+缺陷+兩票+日計劃”生產一體化管理機制，通過視頻監控、二維碼對作業進行過程管控抓實“全員反違章”活動，全方位保持生產局面持續穩定。
壓實責任耕好增效“責任田”
創造價值是企業的本質屬性。該公司居安思危，牢牢把“一切成本皆可控”和“習慣過緊日子”的思想落實到生產經營管理各方面各環節，兩會保電期間更是加強經濟運行管理，多措并舉協同聯動，持續提升生產盈利能力。該公司緊密結合生產實際情況，嚴肅執行調度指令，統籌能源保供與搶發效益電量、增供效益熱量關系，及時協調解決機組運行方式、設備故障與保暖保供的內部矛盾。開展精準精細配煤摻燒，將高熱值煤耗量納入運行值績效競賽管理，提高人員主觀能動性，力爭做到摻配方式最優化、摻配效益最大化。強化小指標管控，對標對表開展汽、水、熱平衡摸底，進行日監督、周分析，根據偏差及時制定措施。嚴格落實燃料、物資保障措施，加強與供應商溝通對接，加大優質煤調運力度，根據庫存形勢及時優化調整調運方案。同時，聚焦設備檢維計劃、降低缺陷故障率、優化運行方式、成本精益管控等關鍵指標、舉措，對制粉系統漏點治理、輸煤揚塵治理等“硬骨頭”作為“黨建引領+”重點立項項目，全面拓寬生產經營、改革發展和黨建引領并駕齊驅的“多贏”通道。
秣馬厲兵，耕好育人“責任田”
人才培養是企業的發展根基。該公司堅持重實質、重實績、重實效，深入踐行“干培成傳”理念，把兩會保電戰場化為最佳練兵訓練場，全方位提升職工業務素質。該公司間組織青年職工成立兩會保供應急搶險隊，針對公司應急預案、搶險救援設備物資等認真開展應急能力建設情況自查工作，堵塞應急管理漏洞，在查漏補缺中提升職工判斷決策、溝通協調等管理思維。
兩會保電期間不斷加大崗位應知應會、基本技能、工作標準、典型作業及標準化作業培訓及抽查力度，并依托公司安全生產培訓體系，加入兩會保電專項“師資庫”、“試題庫”和“教材庫”，夯基礎、補短板、強弱項，有效提升職工履職能力。結合正在進行的機組A修前實操培訓，同步開展典型作業指導書、檢修規程、工藝流程等系統培訓，助推點檢維護人員熟知設備關鍵構造及檢修關鍵質檢點，確保全員掌握典型作業的安全管控措施，為夯實人才基礎“蓄力”。
作者：宋瑋
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