堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，樹牢安全理念。該公司通過(guò)專題學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等多種形式，全面學(xué)習(xí)近年來(lái)系統(tǒng)內(nèi)各類安全事故案例，采取集中觀看視頻、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，深入汲取事故教訓(xùn)，讓每一起事故都“入腦入心”。建立健全公司安全工作管理辦法，進(jìn)一步明確各部門、各崗位安全職責(zé)，樹牢全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、生產(chǎn)廠房電子屏等媒介，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)規(guī)程和“安全生產(chǎn)禁令”的宣傳引導(dǎo)，積極營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，有效激發(fā)員工安全“內(nèi)驅(qū)力”。
聚焦隱患排查，強(qiáng)化安全運(yùn)行。該公司以安全生產(chǎn)大整治專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢頻次和運(yùn)行監(jiān)控力度，突出對(duì)升壓站、發(fā)電機(jī)、循環(huán)水泵等重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備的巡查與維護(hù)，開展設(shè)備專項(xiàng)隱患排查，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理。嚴(yán)格落實(shí)《河北分公司運(yùn)行規(guī)范化管理提升實(shí)施計(jì)劃》要求，保證監(jiān)盤紀(jì)律和“兩票三制”等安全制度執(zhí)行剛性，健全“千次操作差錯(cuò)率”統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好重大操作“雙監(jiān)護(hù)”和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，切實(shí)提升運(yùn)行操作的標(biāo)準(zhǔn)化和可靠性。
保障物資供應(yīng)，筑牢保供防線。該公司時(shí)刻掌握石粉、尿素等大宗物資供應(yīng)、存儲(chǔ)和消耗情況，嚴(yán)密監(jiān)視物資運(yùn)輸、接卸安全。完善公司《消耗性大宗物資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》，提前采購(gòu)物資，對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行走訪約談，要求各供應(yīng)商提早備貨，保證大宗物資的供應(yīng)量，優(yōu)化供應(yīng)節(jié)奏。保持大宗物資每日調(diào)度機(jī)制，確保石粉粉倉(cāng)、尿素庫(kù)位等始終保持在高位運(yùn)轉(zhuǎn)。為防止突發(fā)降雨、大風(fēng)等惡劣天氣影響物資安全運(yùn)輸和供應(yīng)，該公司加強(qiáng)與周邊兄弟電廠物資供應(yīng)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立物資應(yīng)急互備機(jī)制，提高大宗物資的應(yīng)急供應(yīng)保障能力。
作者：李明璇 吳麗娟
評(píng)論