面對風資源同比下降，營業收入減少的困境，該公司上下協同，緊緊抓住爭發電量這個關鍵點，以全年電量計劃倒逼生產動態管理，全面部署落實抗臺防汛措施，充分利用“臺風天”搶發電量；緊盯負荷率，采取日通報、周分析、月考核的電量管理機制并每日進行分析和動態糾偏，做到度電必爭，營造“人人身上有指標”的良好氛圍。同時，牢固樹立“大風搶電量，小風搶檢修”的意識，統籌安排檢修維護計劃，減少計劃停機損失電量。
為做實做細降本增效，該公司緊扣年度任務目標，持續開展增收節支，嚴格費用管控，壓實各級管控職責，強化過程管控，實現七項費用同比降低；緊緊抓住資金市場額度寬松利率下行機會，以資金創效為突破口，積極與各大銀行密切協調，成功將貸款利率由2.89% 降至 2.59%，有效節約了財務費用。
作者：陳越
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