強化組織領導，提前周密部署下好“先手棋”。該公司將能源安全保供與秋檢及迎峰度冬工作緊密結合，將全會保電作為當前的重大政治任務來抓，主要領導掛帥成立能源保供專項工作領導小組，下設多個專業工作組，明確職責分工。嚴格落實公司2025年下半年重點時段保供工作方案要求，結合機組運行狀況及負荷特點，完善保電應急措施，明確保電目標、細化任務分解、壓實各級責任，確保各項措施具有針對性和可操作性。優化機組運行方式，科學安排檢修計劃，確保機組“開得出、頂得上、穩得住”。強化調度紀律，嚴格服從電網統一指揮，確保電力可靠穩定輸出。
聚焦風險管控，深化隱患排查織密“防護網”。該公司深化推進安全生產大整治活動，持續開展隱患排查，將隱患排查治理作為保障機組穩定運行的重中之重。組織開展覆蓋全部基建施工項目及廠內生產全過程的安全生產大檢查及專項隱患排查治理活動，重點對風電項目施工場地、鍋爐、汽機等關鍵區域及設備進行“拉網式”排查，不留死角，累計檢查問題79項，對排查出的問題建立臺賬，明確整改人員、措施及時限，實行閉環管理，不斷提升本質安全水平。組織開展針對設備故障、自然災害等不同場景的應急演練，檢驗預案的可行性和有效性，提升生產人員應急處置能力。
壓實責任鏈條，樹牢安全意識激發“內生力”。嚴格落實全員安全生產責任制，充分發揮“三個體系”作用，不斷加強安全教育培訓，提升干部職工的安全意識和技能，堅決遏制各類事故發生，確保電力生產安全平穩。通過安全例會、班組安全活動、專題培訓等多種形式，反復宣貫保電工作的重要性，強化全員能源保供意識，提升員工安全技能和風險防范能力。加大監督檢查和考核力度，對在保電工作中責任不落實、措施不到位、失職瀆職的行為，嚴肅追責問責，對表現突出的集體和個人予以表彰獎勵，充分激發全員保安全、保供電的積極性和主動性。
作者：禮想
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