謀篇布局搭框架，多維發力夯實整治基礎。該公司在各部門自查整改的基礎上，主要領導親自帶隊，以設備運維規范、高危作業管控、應急體系建設等重點領域為核心，對機組重要設備及附屬設施開展多輪全覆蓋檢查與跨部門交叉核驗。與設備安全設施專項整治、重點時段安全排查、秋季安全生產大檢查有機結合，形成“多檢合一”高效推進模式。通過聚焦核心設備安全管理，細化關鍵環節制度執行，強化全員安全能力建設，構建起“設備可控、制度可循、人員善戰”的安全工作格局，為后續整治推進打下堅實基礎。
深化推進抓落實，常態長效筑牢安全防線。隨著大整治工作逐步走深，該公司打破“階段性”整治思維，將安全管理要求全面融入日常生產，實現“整治常態化、安全日常化”。依托“本安數字系統平臺”構建隱患處置閉環機制，動態跟進問題整改全流程，確保安全隱患得到徹底解決，切實增強安全管理的主動性與實效性。針對機組停備消缺、檢修等關鍵階段，統籌生產、檢修、運行多部門協同作戰。檢修團隊嚴控消缺質量與工期，運行團隊加密設備巡檢頻次，在保障設備健康運行的同時嚴守運行規程標準，全力維護生產安全。合理運用“根源性原因分析法”，深挖制度執行、管理流程、人員意識層面的根源性問題，指導各級管理人員把握安全風險規律，預判隱患趨勢，從源頭上提升本質安全水平。
嚴抓管理謀長遠，久久為功護航持續發展。安全生產沒有“休止符”，只有“進行時”。下一步，該公司將持續以安全生產大整治為重要抓手，保持安全管理高壓態勢不松懈。一方面，全面推廣“根源性原因分析法”應用，將各類潛在問題視同安全隱患予以提前處置，強化“一件事全鏈條”管理，厘清各級安全責任，暢通安全生產運行機制；另一方面，進一步強化績效考核與問責機制，對專項行動不重視、排查整治不徹底、責任落實不到位、監督管控有疏漏的行為予以嚴肅問責，持續鞏固整治成效，以全員同心之力筑牢安全生產堅固防線。
作者：郝國慶
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