該公司以扁平化管理積極破解跨部門協(xié)作壁壘，圍繞生產(chǎn)、調(diào)度、物資三大核心環(huán)節(jié)建立“保供專項(xiàng)溝通群”，實(shí)時同步機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、燃料需求清單與設(shè)備檢修節(jié)點(diǎn)，從源頭消除信息滯后導(dǎo)致的調(diào)度卡頓。優(yōu)化庫存管理環(huán)節(jié)，結(jié)合區(qū)域電、熱負(fù)荷需求波動與市場形勢變化，動態(tài)調(diào)整燃料儲備量，通過“高庫存+多渠道”模式補(bǔ)足生產(chǎn)“口糧”，依據(jù)“錯峰用電”原則和機(jī)組實(shí)時負(fù)荷調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，在壓降內(nèi)部能耗的同時，全方位激活各環(huán)節(jié)潛力，提高運(yùn)行效率。
設(shè)備穩(wěn)定是保供的“生命線”。該公司針對設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行特點(diǎn)，推行“量身定制”式運(yùn)維管理，組織各專業(yè)技術(shù)骨干對機(jī)組設(shè)備開展特巡特護(hù)，重點(diǎn)監(jiān)測關(guān)鍵部件運(yùn)行參數(shù)，全鏈條跟蹤廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)及欒城管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合設(shè)備工況、運(yùn)行年限“因材施策”制訂設(shè)備維護(hù)方案。實(shí)時跟蹤鍋爐燃燒工況，根據(jù)熱網(wǎng)調(diào)度指令，聯(lián)動調(diào)整供熱升溫升壓參數(shù)，確保設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)、供暖穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
極端天氣與突發(fā)狀況是保供安全的“攔路虎”。該公司針對冬季惡劣天氣，設(shè)立24小時值班消缺專班，將輸煤、重要輔機(jī)設(shè)備缺陷“提級管控”，確保問題快速響應(yīng)、及時解決。制定煤炭接卸應(yīng)急預(yù)案，備齊解凍工器具，全面防范低溫導(dǎo)致煤炭凍結(jié)而影響接卸的不安全事件發(fā)生，安排專人緊盯燃油、石灰石等大宗物資庫存變化，動態(tài)調(diào)整調(diào)運(yùn)計劃，從“儲、運(yùn)、卸”全環(huán)節(jié)杜絕斷供風(fēng)險。
當(dāng)前，該公司兩臺機(jī)組火力全開，保持穩(wěn)定高效運(yùn)行，各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。接下來，將繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)舉措，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)行動扛牢保供責(zé)任，全力以赴守護(hù)區(qū)域能源供應(yīng)安全，保障百姓溫暖過冬。
作者：郝國慶
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