大唐華銀懷化水電公司“網(wǎng)格”化管理筑牢抗“疫”壁壘

　　中國電力網(wǎng)訊  “今天家里是什么情況，請共享一下你當(dāng)前的地理位置。”每到周末，大唐華銀懷水化水電公司綜合部管理群都會(huì)收到部門主任汪平在群里的位置呼叫。這是該公司在面對疫情防控形勢，發(fā)揮黨組織作用，執(zhí)行嚴(yán)格要求，實(shí)行“網(wǎng)格”化管理，把疫情防控落實(shí)到最小單位的具體舉措。

　　該公司啟動(dòng)基層黨組織“網(wǎng)格”化管理，實(shí)行分片包干制，其中包括“公司領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)的黨員干部聯(lián)系點(diǎn)”、“部門負(fù)責(zé)人分片包干部室”、“骨干成員分片包干電站、班組”、“黨員分片包干職工群眾”四個(gè)單元，一對一四十一個(gè)網(wǎng)格。負(fù)責(zé)包干對象中所含“集體對象”單元要全面掌握所有防疫相關(guān)信息，指導(dǎo)防疫抗疫工作，負(fù)責(zé)上級黨組織防疫抗疫工作的落實(shí);“個(gè)人對象”單元要全面掌握對口聯(lián)系職工群眾及家屬的海外關(guān)系信息情況，掌握其健康信息，生活軌跡、異常接觸和居家隔離情況以及生活是否存在困難情況。在當(dāng)前的低風(fēng)險(xiǎn)期確保至少3天一次溝通聯(lián)系，了解其情況。對有海外親屬關(guān)系的職工群眾要確定為重點(diǎn)關(guān)注對象，重點(diǎn)關(guān)注對象至少要保證1天一次溝通聯(lián)系。

　　為更好的落實(shí)對職工群眾的關(guān)愛，該公司以黨支部“網(wǎng)格”為基礎(chǔ)，依托“創(chuàng)崗建區(qū)”和“黨員干部聯(lián)系職工群眾”制度為平臺(tái)，實(shí)行黨員一對一幫扶，成立了三個(gè)黨員先鋒隊(duì)，設(shè)立黨員先鋒崗、服務(wù)保障崗，劃分了黨支部責(zé)任區(qū)，建立聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系。

　　此外，基于電站一線黨員比例較少，避免出現(xiàn)網(wǎng)格空白點(diǎn)，激活網(wǎng)格“動(dòng)能”，該公司將黨員占比較大的機(jī)關(guān)支部部分黨員實(shí)行對口支援，讓資源下沉，充實(shí)一線防控力量。