大唐華銀懷化水電公司“網格”化管理筑牢抗“疫”壁壘

　　中國電力網訊  “今天家里是什么情況，請共享一下你當前的地理位置。”每到周末，大唐華銀懷水化水電公司綜合部管理群都會收到部門主任汪平在群里的位置呼叫。這是該公司在面對疫情防控形勢，發揮黨組織作用，執行嚴格要求，實行“網格”化管理，把疫情防控落實到最小單位的具體舉措。

　　該公司啟動基層黨組織“網格”化管理，實行分片包干制，其中包括“公司領導對應的黨員干部聯系點”、“部門負責人分片包干部室”、“骨干成員分片包干電站、班組”、“黨員分片包干職工群眾”四個單元，一對一四十一個網格。負責包干對象中所含“集體對象”單元要全面掌握所有防疫相關信息，指導防疫抗疫工作，負責上級黨組織防疫抗疫工作的落實;“個人對象”單元要全面掌握對口聯系職工群眾及家屬的海外關系信息情況，掌握其健康信息，生活軌跡、異常接觸和居家隔離情況以及生活是否存在困難情況。在當前的低風險期確保至少3天一次溝通聯系，了解其情況。對有海外親屬關系的職工群眾要確定為重點關注對象，重點關注對象至少要保證1天一次溝通聯系。

　　為更好的落實對職工群眾的關愛，該公司以黨支部“網格”為基礎，依托“創崗建區”和“黨員干部聯系職工群眾”制度為平臺，實行黨員一對一幫扶，成立了三個黨員先鋒隊，設立黨員先鋒崗、服務保障崗，劃分了黨支部責任區，建立聯動責任體系。

　　此外，基于電站一線黨員比例較少，避免出現網格空白點，激活網格“動能”，該公司將黨員占比較大的機關支部部分黨員實行對口支援，讓資源下沉，充實一線防控力量。