一季度，新疆清潔能源公司發(fā)電量完成101.88%，超額完成年度利潤計(jì)劃目標(biāo)；所屬14個風(fēng)電場、光伏電站實(shí)現(xiàn)成立以來首次全部完成年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)首季經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。
所屬十三師三塘湖黨支部開展風(fēng)機(jī)消缺工作
戰(zhàn)疫情，密織安全網(wǎng)
面對一場史無前例快速蔓延的新冠肺炎疫情，新疆清潔能源公司迅速響應(yīng)。1月26日，該公司啟動疫情一級響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)班子提前結(jié)束假期，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把疫情防控作為最重要的工作來抓。
隨后數(shù)周時間里，該公司以風(fēng)電場、光伏電站為網(wǎng)格化管理模式，逐一摸排每名在崗、休班職工的健康及外出情況，細(xì)化到每位職工的家庭成員。與此同時，該公司建立健全疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，以互聯(lián)網(wǎng)管理模式，利用“釘釘”智能移動辦公平臺，對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行“云溝通”，精準(zhǔn)管控每一名職工，做到實(shí)時跟蹤、動態(tài)監(jiān)控的疫情日報(bào)告和零報(bào)告制度。
3月9日，期盼已久的復(fù)工通知終于傳來。該公司為了做好疫情防控工作，有序推進(jìn)復(fù)工，制定了一系列“硬核”措施，連夜收集復(fù)工人員身體健康及軌跡排查情況，充分發(fā)揮場站點(diǎn)多、面廣的地域優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)人員就近辦公，待疫情解除后再返回原工作地；制定分批人員返崗及復(fù)工方案，嚴(yán)防輸入性疫情，按照分區(qū)分級精準(zhǔn)防控的工作要求，及時與所在社區(qū)互通信息，了解掌握最新政策和要求。所屬各場站根據(jù)動態(tài)調(diào)整疫情防控策略，針對各地區(qū)不同的防控等級，制定不同的防疫措施，實(shí)現(xiàn)了“一場一策、一部一策、一人一策” 的防疫復(fù)工管理格局。
所屬托克遜風(fēng)電場進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備巡視工作
保平安，守住安全底線
如何對沖疫情影響，將耽誤的時間搶回來？如何穩(wěn)舵馭舟，在逆境中求穩(wěn)求存？該公司面臨著一次大考。
“在抓好疫情工作的前提下，我們要堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，做到疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作‘兩手抓、兩不誤’。”3月16日，在第八次疫情防控會議中，該公司主要負(fù)責(zé)人動員全體職工攻堅(jiān)克難，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)。
面對防疫保電和春檢“大會戰(zhàn)”的雙重考驗(yàn)，該公司以制度管總、作風(fēng)兜底、安全生產(chǎn)及疫情防控要求落實(shí)情況，季節(jié)性工作、專項(xiàng)工作、重大風(fēng)險(xiǎn)防控等12個方面為主要內(nèi)容，開展了春檢工作。該公司切實(shí)做到分階段、有重點(diǎn)、全覆蓋，對現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”，確保疫情防控的同時保證了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
正是防疫生產(chǎn)“兩手抓”，內(nèi)外兼修“真功夫”，使得該公司按下了與時間賽跑的“快進(jìn)鍵”，跑出提質(zhì)增效的“加速度”，堅(jiān)定了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決心，堅(jiān)定了完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心。
所屬哈巴河風(fēng)電場職工盡心調(diào)控，確保“度電必增”
抓落實(shí)，提質(zhì)增效有我在
著眼關(guān)鍵之年，部署關(guān)鍵之策。一季度，該公司面對嚴(yán)峻的電力市場形勢和無風(fēng)小風(fēng)天氣較多的情況，及時組織召開市場營銷專業(yè)會，要求大家堅(jiān)定信心，守住電量這個“生命線”，做到“搶在前、發(fā)在先、應(yīng)發(fā)必發(fā)”。同時，該公司計(jì)劃營銷部每月到場站進(jìn)行調(diào)研，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，發(fā)揮專業(yè)特長，協(xié)助場站挖掘影響電量相關(guān)問題，打破制約電量的瓶頸；緊盯場站實(shí)時負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)問題及時與場站溝通，發(fā)揮專業(yè)技能和溝通協(xié)調(diào)兩大優(yōu)勢，將場站看不清、問不到、想不通的問題分析到位，梳理到位，總結(jié)成切實(shí)可行的解決方案，向各場站推廣實(shí)施。
該公司立足“內(nèi)涵式提升”，充分發(fā)揮營銷、技術(shù)和資源優(yōu)勢，在營銷中做“加法”，根據(jù)各場站資源情況、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況，科學(xué)制定各場站電量確保值和爭取值；通過修訂績效考核管理辦法，對完成爭取值的場站加大獎勵力度，激發(fā)場站增發(fā)電量的積極性。
按照“一場一策”要求，該公司針對各場站不同特點(diǎn)，制定營銷策劃書，按計(jì)劃推進(jìn)；加強(qiáng)對標(biāo)管理，分析各場站發(fā)電量影響因素，制定針對性措施予以解決；加大用戶與發(fā)電側(cè)溝通力度，抓住中長期、現(xiàn)貨和臨時外送交易機(jī)會，跑市場、盯用戶、研政策，精算交易方案，開展市場化交易工作。
黨員防疫防控突擊隊(duì)開展測體溫工作
守初心，黨徽閃亮黨旗飄揚(yáng)
疫情期間，該公司黨委堅(jiān)決扛起疫情防控政治責(zé)任，把防疫保電作為鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要戰(zhàn)場。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)時期，該公司黨委積極組織防疫防控突擊行動，在防控前沿展現(xiàn)黨員身影，讓黨旗高高飄揚(yáng)在疫情防控第一線。
“哪里有困難，哪里就有黨員的身影。”該公司黨員亮身份、作表率，走在防疫保電最前沿，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。與此同時，該公司全體干部職工積極參與疫情防控捐款，領(lǐng)導(dǎo)班子對所屬場站實(shí)行包干分工，深化職工思想摸排，從上而下全員聯(lián)動。正是黨員先鋒以搶在前、發(fā)在先的責(zé)任感、緊迫感和使命感，和越是艱險(xiǎn)越向前的奮斗精神，才得以使經(jīng)營業(yè)績在前所未有的壓力和挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)逆勢突圍。
為了設(shè)備安全穩(wěn)定，該公司黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工從清晨到日暮，始終堅(jiān)守在工作崗位，嚴(yán)格履行職責(zé)，開展設(shè)備日常維護(hù)消缺治理和長停風(fēng)機(jī)攻堅(jiān)任務(wù)等工作。全體職工在維護(hù)安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定中所表現(xiàn)出的“疫”不容辭的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，構(gòu)筑了堅(jiān)固的安全“防護(hù)網(wǎng)”。
凡是過往，皆為序章。新疆清潔能源公司將扛起高質(zhì)量發(fā)展大旗，履行防疫政治職責(zé)，承擔(dān)發(fā)展政治使命，邁著鏗鏘有力的步伐，搶在前，爭在先，向著完成“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)的征程奮力邁進(jìn)。
作者：葛志華
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