國電投南陽熱電：“融入式黨建”保落實(shí)

南陽熱電黨委將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作深度融合，以“融入式黨建”推進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司、河南公司戰(zhàn)略在南陽熱電落實(shí)落地提供保障。
        一是將中心工作融入黨支部年度責(zé)任書。年初，根據(jù)集團(tuán)公司、河南公司職代會(huì)（工作會(huì)）精神，制定南陽熱電年度中心工作清單，公司黨委結(jié)合各支部特點(diǎn)，將公司中心工作分解到支部，寫入各支部黨建工作責(zé)任書。2020年，發(fā)電運(yùn)行黨支部黨建工作責(zé)任書融入了發(fā)電量、不發(fā)生因運(yùn)行原因造成的機(jī)組非停和非計(jì)劃供熱中斷事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”“零事故”等安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)；經(jīng)營管理黨支部黨建工作責(zé)任書融入了強(qiáng)化物資采購、庫存、盤點(diǎn)管理、電熱三項(xiàng)可控費(fèi)用、取得200MW優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)權(quán)等經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，全面形成不同支部各有側(cè)重、一支部一特色的局面,實(shí)現(xiàn)黨支部年度“黨建工作指標(biāo)”和所轄部門年度“中心工作指標(biāo)”雙項(xiàng)考核，強(qiáng)化了基層支部圍繞中心、融入中心開展黨建工作的意識(shí)，把黨建工作“軟任務(wù)”變成實(shí)實(shí)在在“硬指標(biāo)”，有力保障黨委各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地。
        二是將黨建月度考核融入KPI體系。創(chuàng)新制定《黨群工作月度考核實(shí)施辦法》，將黨支部月度工作劃分為重點(diǎn)工作項(xiàng)、日常工作項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)三個(gè)方面，細(xì)化到“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活開展情況；黨員攻關(guān)、幸福企業(yè)創(chuàng)建進(jìn)展情況、黨委安排重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，每月進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收打分，支部黨群月度工作得分直接納入KPI績效考核體系，將考評(píng)結(jié)果與該支部所轄部門全員月度績效掛鉤，既增強(qiáng)支部書記主業(yè)主責(zé)意識(shí)，又激發(fā)和帶動(dòng)全體黨員職工參與黨群工作的積極性、主動(dòng)性和自覺性，促進(jìn)黨支部黨建工作質(zhì)量大幅提升，推動(dòng)基層黨建工作進(jìn)一步強(qiáng)起來、實(shí)起來、嚴(yán)起來。
        三是將價(jià)值創(chuàng)造融入黨支部特色活動(dòng)。各黨支部圍繞黨委確立的八個(gè)“黨建+”，緊扣安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、熱力建設(shè)、新能源項(xiàng)目發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，以“我是黨員 向我看齊”主題實(shí)踐活動(dòng)的開展為載體，扎實(shí)推進(jìn)“黨員攻關(guān) 創(chuàng)新創(chuàng)效”“黨員身邊無事故”“黨建助力安全示范班組創(chuàng)建”等特色活動(dòng)，引導(dǎo)黨員日常工作當(dāng)標(biāo)桿、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做表率、急難險(xiǎn)重當(dāng)先鋒。發(fā)電運(yùn)行黨支部開展“查隱患 抓重點(diǎn) 保單機(jī) 助B修”主題活動(dòng)；設(shè)備維護(hù)黨支部開展了“黨員引領(lǐng)當(dāng)先鋒，助力#1機(jī)B修創(chuàng)全優(yōu)”主題活動(dòng)；燃料黨支部“崗位當(dāng)陣地、黨員做旗幟”全力開展保供控價(jià)；方達(dá)運(yùn)行黨支部和維護(hù)黨支部合力開展“我是黨員我先行，邁開大步走出去”主題活動(dòng)；熱力黨總支和順達(dá)黨支部大力開展“你用暖我用心，黨員攻堅(jiān)在行動(dòng)”主題活動(dòng)，各支部特色活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈，創(chuàng)造效益、產(chǎn)生價(jià)值超千萬元。