國能陽宗海公司“四著力三轉(zhuǎn)變”打響沖刺年度目標攻堅戰(zhàn)

　　中國電力網(wǎng)訊  “在今年還有不到60天，工作該怎么干?答案顯而易見：現(xiàn)在正處于一季管兩年的關(guān)鍵時期，完成22億電量目標，搶發(fā)電量工作尤為重要。必須堅定信心、全力沖刺、以奮發(fā)有為狀態(tài)打好減虧治虧攻堅戰(zhàn)”。這是11月4日，該公司總經(jīng)理在本部“發(fā)揮黨員先鋒模范作用沖刺年度目標任務(wù)，堅決打贏減虧治虧攻堅戰(zhàn)”黨員大會上的講話，同時“四著力三轉(zhuǎn)變”向全公司黨員、干部職工發(fā)出的沖鋒號令。

　　著力夯實黨建基礎(chǔ)，各支部完成換屆選舉工作為契機，加強組織建設(shè)，提升支部戰(zhàn)斗力，結(jié)合公司當前正在開展的“全員行動 崗位建功 奮力沖刺 堅決打贏減虧治虧攻堅戰(zhàn)”勞動競賽，黨員帶頭，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶動職工投身勞動競賽。著力保證燃料供應(yīng)，主動與政府、煤礦溝通，協(xié)調(diào)運輸困難，加大存煤力度，在確保發(fā)電用煤的同時，提升煤碳庫存，提早進行場地人員安排，保證來煤及時接卸。著力抓好安全環(huán)保，堅持“強基礎(chǔ)、除違章、控風(fēng)險”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，做到精益、精細、精準，堅決防范事故，確保安全可控、在控。著力加強營銷工作，落實集團營銷工作視頻會及云南公司營銷工作會精神，學(xué)習(xí)2021年云南電力市場交易方案，借助新上線ERP系統(tǒng)，加大各種管控模塊運用，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善管理措施，夯實長遠發(fā)展的根基。

　　轉(zhuǎn)變觀念，現(xiàn)階段火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營模式及形勢同過去發(fā)生了根本性的變化，大家必須認清形勢，雖然發(fā)電量同比增加4.32億千瓦時，但也要清醒地看到，搶發(fā)電量還存在不少困難和問題，越是困難越需要黨員沖鋒在前;轉(zhuǎn)變作風(fēng)，各級人員提高執(zhí)行力，發(fā)揚硬作風(fēng)，敢打艱苦仗，嚴格執(zhí)行公司各項要求，特別是黨員同志更應(yīng)腳踏實地，從點滴小事做起，從每一項工作任務(wù)開始，摒棄虛浮認真沉淀，以高度的責(zé)任感和緊迫感，緊盯目標任務(wù)，攻堅克難，真抓實干;轉(zhuǎn)變心態(tài)：“既來之則安之”，當外界環(huán)境改變不了的時候，我們就應(yīng)該主動適應(yīng)外界環(huán)境的要求，同心協(xié)力，共克時艱，統(tǒng)一思想認識，鼓足工作干勁，為公司扭虧減虧不懈努力，在建設(shè)世界一流能源集團新征程上做出更大貢獻。