中國電力網(wǎng)訊 他沒有華麗的外表，有的是樸實無華的滿腔熱情;他沒有豪言壯語，有的是兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，從一名巡檢員到運行值長，他一點一滴積累經(jīng)驗、錘煉技能，憑借過硬的本領(lǐng)和技能，從數(shù)十場激烈的技能比拼中脫穎而出，捧回集團公司第十五屆職工技能大賽600兆瓦等級及以上超(超)臨界機組集控運行值班員獲三等獎、福建公司第三屆職工技能大賽1000MW等級超超臨界機組集控運行值班員一等獎等多項榮譽稱號，他就是福建鴻山發(fā)電公司發(fā)電運行部運行三值值長羅紅軍。
郢匠揮斤 勤思巧干
成功總是眷顧踏實的人。
在技能大賽備賽期間，仿真機的訓練強度很大，單單不同類型故障就有100多，算上同類型故障達400多，故障不同就意味處理步驟和掌握要點也不一樣，要駕馭這些，需要龐大的知識儲量和嫻熟的操作技術(shù)。羅紅軍愣是將十幾本資料爛熟于心，憑著一股執(zhí)拗勁——學習、反復琢磨、再學習，將全能值班員技術(shù)與各類突發(fā)狀況融會貫通。這是一個聽起來沒有任何新意的態(tài)度，他卻一直在堅持。
“設(shè)備出問題，怎么辦?”
“找羅紅軍啊!”
“有疑難雜癥找羅紅軍”成了大家的共識。
技藝精湛、業(yè)務全面、任勞任怨……這是羅紅軍留給同事的印象。
在定期工作中，羅紅軍發(fā)現(xiàn)吹灰器的故障出現(xiàn)了一定的規(guī)律性，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，同類電廠針對該問題進行多方面的改進，但是效果并不明顯，為了解決這個問題，探求最符合現(xiàn)狀的解決方法，他建立了調(diào)查專項小組查閱大量資料，對比吹灰器故障的工況、位置、運行時間，建立了吹灰器故障率的相關(guān)性模型，撰寫并發(fā)表QC課題《降低超超臨界鍋爐長伸縮式吹灰器故障率》，通過QC課題改造后，吹灰器漏汽頻率降低、吹灰器卡澀次數(shù)減少、吹灰器更換槍管頻次下降，還可以在較低負荷下吹灰器能夠正常投運、通過種種改進提升，不但可以提高鍋爐熱效率，還保證機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
他的辛勤與汗水，都化作了工作上的厚積薄發(fā)，班組在他帶領(lǐng)下，有條不紊的攻克一個又一個運行技術(shù)難關(guān)，處理一個又一個疑難雜癥：有效解決了4號機500MW負荷水冷壁超溫、3號機高負荷再熱器超溫、百萬超超臨界機組經(jīng)濟性啟動等15個技術(shù)難題;在重要刊物上累計發(fā)表論文3篇，申請專利1項，獲得福建省質(zhì)量管理協(xié)會QC成果一等獎3次。
言傳身教 精明強干
自己會，只能干好自己的本職工作，把這些技能教給更多的人，才能把企業(yè)的工作干好。
作為值長，為了提高全員的技能水平，羅紅軍積極采取“走出去、請進來、沉下去”相結(jié)合的方式，開展多層次、多形式的技能培訓，做好技術(shù)講課、值內(nèi)培訓、現(xiàn)場實操、仿真機培訓及應急演練等培訓工作;實施拔尖人才培養(yǎng)計劃，選拔技術(shù)出眾、業(yè)務出色的青年員工擔當導師的角色，為年輕員工做好“傳、幫、帶”;開展“手寫操作票”、“背畫系統(tǒng)圖”等技能比武考察員工的本領(lǐng)、校驗導師的成色，促進共同成長。同時，他還適當給青年員工“壓擔子”，定期安排任務由年輕人主筆修編制度、編寫運行規(guī)程和應急預案，提高青年員工的綜合實力，培養(yǎng)員工獨立思考、分析問題和解決問題的能力。
班組的徒弟們都稱他為“唐長老”，因為這個師傅太愛“嘮叨了”，上班時常常開啟他的“碎碎念”模式：
“小方，你最近在學這個系統(tǒng)，原理和流程你還記得嗎?”
“成華，你最近剛頂崗副值，一定不能放松邏輯定值的學習。”
在他一聲聲叮囑和一句句叮嚀下，團隊里的每位成員都在迅速成長，培養(yǎng)出主值1名，副值3名，所在班組獲得專利2項，10余篇論文獲得地市級以上獎項，同時獲評石獅市“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。
不忘初心 奮斗實干
一名黨員就是一面旗幟，他始終以一名共產(chǎn)黨員的規(guī)范標準嚴格要求自己，推進各項工作高質(zhì)量完成。
在企業(yè)大力推進安全標準化工作期間，他充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，始終把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)當做一項基礎(chǔ)工作來抓，大力開展“上標準崗，干標準活”活動，在安全管理上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。在日常工作中他積極發(fā)揚釘釘子精神，用堅持不懈的韌勁，把每一件跟安全生產(chǎn)有關(guān)的事一抓到底。結(jié)合工作重點和管理經(jīng)驗，他總結(jié)出“班前會上落實清、作業(yè)環(huán)境心里明、設(shè)備檢查要細心、監(jiān)盤數(shù)據(jù)多分析、現(xiàn)場管理多舉措、步步都要走流程、對職交接須詳細、班后總結(jié)不能忘”的“八步曲”班組安全管理法，有效引導班組里的每位職工“上標準崗、干標準活”，防止了“三違”行為，杜絕了事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)保駕護航。
接受任務不搖頭，遇到困難不低頭，完不成任務不回頭，他總在工作中默默貢獻，埋頭苦干，部門無論大小事他總是沖在最前面，不喊苦也不喊累。
在循環(huán)水旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)小魚堵塞時，他放棄休息時間，主動來到工作崗位堅守在搶修第一線，有效地保障了故障的快速消除，避免了事故的擴大;3號機臨修期間，奮戰(zhàn)煙冷器清污的現(xiàn)場少不了他的身影，最終完成了3號鍋爐煙氣余熱換熱器積灰受熱面管清理工作，減少了排煙能量的損失，極大地提高了鍋爐的運轉(zhuǎn)效率。羅紅軍就是以這樣高度責任感、使命感和工作熱情，充分體現(xiàn)了不忘初心、牢記使命的政治本色，用實際行動詮釋了黨員的責任和擔當。
對待工作，他愛崗敬業(yè)、勤學善思、腳踏實地，磨練出了過硬的技術(shù)和精湛的業(yè)務，用堅守見證了鴻電人的責任與擔當;對待同事，他即是大家最可靠的戰(zhàn)友，也是工作之余最忠實的友人;對待自己，他始終以一名共產(chǎn)黨員的規(guī)范標準嚴格要求自己，推進各項工作高質(zhì)量完成，為創(chuàng)建具有福建公司特色的世界一流發(fā)電企業(yè)而努力。
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