深化企業(yè)民主管理。及時調(diào)整職工代表結(jié)構(gòu)比例，開展職工代表培訓;召開了三屆四次職代會，落實了江西公司職代會精神，表彰了年度文明系列先進集體和個人，簽訂了綜合業(yè)績責任書等。緊緊圍繞江西公司“1+5”工作目標，認真貫徹落實江西公司一個“主旨”，“四輪驅(qū)動”的工會工作總思路，以實現(xiàn)羅灣電廠裝機容量達到50萬千瓦為目標，凝心聚力、開拓進取。
高度重視，著力提升競賽水平。舉辦了水工調(diào)度技能競賽，財務(wù)人員選拔賽，安全技能競賽。積極組隊備戰(zhàn)江西公司第七屆生產(chǎn)運動會。財務(wù)技能競賽和安全技能競賽中我廠參賽選手均取得較好成績。高度重視參加江西公司的每一次比賽。該廠參加的廚藝技能競賽，表演突出，獲的廣泛好評，促進了職工食堂用餐水平的提升。 推進學習型組織建設(shè)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。年初，該廠印發(fā)了創(chuàng)建“學習型組織”工作實施方案，舉辦了學習型組織分享會、“羅灣明天有我”演講比賽、前期發(fā)展知識培訓班和女職工培訓班，努力營造人人跑發(fā)展、個個找項目的濃厚氛圍，提升了員工與企業(yè)共成長的信心與干勁。
加強班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。2020年，水工班獲評江西公司“五星級”班組，2021年黨建帶班建，制定了《羅灣電廠2021年班組建設(shè)工作實施方案》，明確了今年的奮斗目標，落實了11條具體措施，現(xiàn)已接受了江西公司工會考評復(fù)核，反響良好關(guān)心關(guān)愛員工，提升職工幸福指數(shù)。聚焦職工“急、難、愁、盼”，結(jié)合黨史學習教育，制定了“我為群眾辦實事”12條活動實施方案，出臺了關(guān)愛前期發(fā)展人員辦法，修訂了《羅灣電廠困難職工認定及慰問管理辦法》。
開展了四季關(guān)愛行動，深化了“五小”生活工程建設(shè)。組織了春季踏青、“迎中秋•慶國慶”乒乓球比賽、“新跑道杯”職工羽毛球比賽以及慶祝建黨100周年紅歌聯(lián)唱等豐富多彩的群眾活動。
關(guān)心青年成長，增強服務(wù)奉獻意識。堅持用黨的創(chuàng)新理論、企業(yè)形勢任務(wù)教育引導(dǎo)青年，堅持開展“青年大學習”行動，引導(dǎo)青年聽黨話跟黨走。持續(xù)開展青春建功行動，加大急難險重新領(lǐng)域“青”字號品牌活動創(chuàng)建力度，增強團組織服務(wù)大局的貢獻度。積極搭建關(guān)心關(guān)愛青年成長平臺，引領(lǐng)團青堅持有計劃、有方案的開展青年志愿者活動。通過開展一系列志愿者活動，提高青年的服務(wù)奉獻意識，樹立青年新形象，創(chuàng)新“映山紅”愛心助學方式，精準助學，扶貧扶志，讓“映山紅”再次煥發(fā)新的生機與活力。
作者：周支葉
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