大唐綏化熱電有限公司用好黨員“小積分”助力基層“提質效”

　　中國電力網訊 為持續深化黨支部建設規范提升行動，抓好“三支隊伍”建設，大唐綏化熱電有限公司黨委圍繞抓制度建設、抓黨建引領、抓先進典型，扎實開展黨員評星定級工作，把星級評定傳輸到基層黨組織這個“神經末梢”，讓黨員“小積分”發揮以點帶面、多點開花的示范引領作用，把“軟任務”變為“硬指標”。

　　劃定“合格線”，分層分類抓實黨員管理

　　綏化熱電公司黨委結合企業不同崗位黨員的職責和優勢，釋放企業最小創效單元——黨員示范崗的優勢與活力，切實把黨的領導融入企業基層治理各環節。

　　在對黨員隊伍的“把脈問診”后，細化制定《黨員評星定級實施方案》，從“帶頭學習提高”的基礎項、“帶頭爭創佳績”的業績項、“帶頭服務群眾”的履職項、“帶頭弘揚正氣”的約束項及“加分項”5個方面進行量化計分，進一步提高黨員干部的理論水平、政治素養、服務水平、工作效能，分層分類抓好黨員管理工作。

　　黨員“小積分”覆蓋黨員組織生活、遵規守紀、履職情況、作用發揮、反腐倡廉建設等方面的綜合量化評價體系，通過個人自評、黨員互評、群眾測評、支委會審定、黨委綜評的考核程序，將黨員日常行為和綜合表現以積分形式直觀展現出來。通過“小積分”，黨員參加組織生活是否積極、作用發揮強不強等，都可以通過積分顯現出來，積分情況直接在黨支部微信群公開張榜“曬績”，并在支部大會上進行通報，實現了黨員管理由模糊化到可量化、可視化的有效轉變，讓黨員更直觀、更清晰地看到自己的積分，接受黨內外監督，自覺樹立良好形象。

　　黨業“深融合”，崗區創效黨員有位有為

　　結合不同崗位黨員的職責和優勢，綏化熱電公司圍繞安全生產和提質增效，針對所屬檢修項目、物資管理、財務管理等重要領域，創新“創崗建區”活動方式，運用市場化手段，采用“單位小時創效”“檢修創效”“庫存創效”“財稅創效”等指標，創新管理理念和管理機制，引導黨員帶領群眾通過“創崗建區”增強市場競爭意識。通過實踐創新黨員“小積分”活動方式，將精益化管理理念細化到每一個機組、每一個檢修項目、每一個物資庫以及每一筆貸款，落實到每一個“黨員示范崗”，引導黨員帶領群眾增強市場競爭意識，為推進企業高質量發展提供了良好的實踐載體。

　　此外，黨員“小積分”還設置了否決條件，如有黨員違反黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律和國家法律法規等，直接取消黨員評星定級資格，從嚴明確了黨員應當帶頭遵守的“戒尺”。對不合格黨員，黨組織開展誡勉談話、指出問題、限期整改，并落實“一對一”教育幫扶。

　　凝聚“黨建+”，常態長效力促黨員作用發揮

　　自推行黨員評星定級后，綏化熱電公司各基層黨組織成功將黨員日常行為由無形轉變為有形、將合格黨員標準由定性轉變為定量，改變了傳統的對黨員“提要求喊口號”的方式，讓黨員在對照標準中自覺規范自身言行，主動學習、積極參與的氛圍漸濃，自發形成“不用揚鞭自奮蹄”的激情。

　　公司圍繞精益化管理、人才培養、疫情防控和安全生產“雙穩定”等“崗建隊日網”聯動聯創機制，成立“增效”黨員突擊隊，將依法治企、規范經營的理念融入到各項工作;開展“保供增效 喜迎二十大”“助力公司降本增效”等主題黨日活動，全體黨員參與降費用、控成本、挖潛力、增效益，推動“大學習大討論”活動取得實際成效;以“網格化管理”為契機，黨員結對幫扶身邊職工，營造濃厚的“比學趕幫超”氛圍，逐步形成黨員做示范、群眾跟著干的積極氛圍。

　　“寧缺毋濫、好中選優是一個重要原則，黨員評星定級就要堅持高標準、嚴要求”，該公司黨支部書記如是說。

　　在實踐過程中，綏化熱電公司黨委不斷修訂完善積分內容和積分規則，建立年度黨員評星定級資料庫，作為黨員評優選樹的重要參考和干部提拔使用的重要依據，注重把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位，以出色完成安全、經營、穩定、服務、發展等各項任務的實際效果來評價和檢驗黨員作用。