大唐綏化熱電有限公司用好黨員“小積分”助力基層“提質(zhì)效”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 為持續(xù)深化黨支部建設(shè)規(guī)范提升行動(dòng)，抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，大唐綏化熱電有限公司黨委圍繞抓制度建設(shè)、抓黨建引領(lǐng)、抓先進(jìn)典型，扎實(shí)開展黨員評(píng)星定級(jí)工作，把星級(jí)評(píng)定傳輸?shù)交鶎狱h組織這個(gè)“神經(jīng)末梢”，讓黨員“小積分”發(fā)揮以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)開花的示范引領(lǐng)作用，把“軟任務(wù)”變?yōu)?ldquo;硬指標(biāo)”。

　　劃定“合格線”，分層分類抓實(shí)黨員管理

　　綏化熱電公司黨委結(jié)合企業(yè)不同崗位黨員的職責(zé)和優(yōu)勢(shì)，釋放企業(yè)最小創(chuàng)效單元——黨員示范崗的優(yōu)勢(shì)與活力，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)基層治理各環(huán)節(jié)。

　　在對(duì)黨員隊(duì)伍的“把脈問診”后，細(xì)化制定《黨員評(píng)星定級(jí)實(shí)施方案》，從“帶頭學(xué)習(xí)提高”的基礎(chǔ)項(xiàng)、“帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的業(yè)績(jī)項(xiàng)、“帶頭服務(wù)群眾”的履職項(xiàng)、“帶頭弘揚(yáng)正氣”的約束項(xiàng)及“加分項(xiàng)”5個(gè)方面進(jìn)行量化計(jì)分，進(jìn)一步提高黨員干部的理論水平、政治素養(yǎng)、服務(wù)水平、工作效能，分層分類抓好黨員管理工作。

　　黨員“小積分”覆蓋黨員組織生活、遵規(guī)守紀(jì)、履職情況、作用發(fā)揮、反腐倡廉建設(shè)等方面的綜合量化評(píng)價(jià)體系，通過個(gè)人自評(píng)、黨員互評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、支委會(huì)審定、黨委綜評(píng)的考核程序，將黨員日常行為和綜合表現(xiàn)以積分形式直觀展現(xiàn)出來。通過“小積分”，黨員參加組織生活是否積極、作用發(fā)揮強(qiáng)不強(qiáng)等，都可以通過積分顯現(xiàn)出來，積分情況直接在黨支部微信群公開張榜“曬績(jī)”，并在支部大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)了黨員管理由模糊化到可量化、可視化的有效轉(zhuǎn)變，讓黨員更直觀、更清晰地看到自己的積分，接受黨內(nèi)外監(jiān)督，自覺樹立良好形象。

　　黨業(yè)“深融合”，崗區(qū)創(chuàng)效黨員有位有為

　　結(jié)合不同崗位黨員的職責(zé)和優(yōu)勢(shì)，綏化熱電公司圍繞安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效，針對(duì)所屬檢修項(xiàng)目、物資管理、財(cái)務(wù)管理等重要領(lǐng)域，創(chuàng)新“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)方式，運(yùn)用市場(chǎng)化手段，采用“單位小時(shí)創(chuàng)效”“檢修創(chuàng)效”“庫(kù)存創(chuàng)效”“財(cái)稅創(chuàng)效”等指標(biāo)，創(chuàng)新管理理念和管理機(jī)制，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)群眾通過“創(chuàng)崗建區(qū)”增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過實(shí)踐創(chuàng)新黨員“小積分”活動(dòng)方式，將精益化管理理念細(xì)化到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)檢修項(xiàng)目、每一個(gè)物資庫(kù)以及每一筆貸款，落實(shí)到每一個(gè)“黨員示范崗”，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)群眾增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了良好的實(shí)踐載體。

　　此外，黨員“小積分”還設(shè)置了否決條件，如有黨員違反黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律和國(guó)家法律法規(guī)等，直接取消黨員評(píng)星定級(jí)資格，從嚴(yán)明確了黨員應(yīng)當(dāng)帶頭遵守的“戒尺”。對(duì)不合格黨員，黨組織開展誡勉談話、指出問題、限期整改，并落實(shí)“一對(duì)一”教育幫扶。

　　凝聚“黨建+”，常態(tài)長(zhǎng)效力促黨員作用發(fā)揮

　　自推行黨員評(píng)星定級(jí)后，綏化熱電公司各基層黨組織成功將黨員日常行為由無形轉(zhuǎn)變?yōu)橛行巍⒑细顸h員標(biāo)準(zhǔn)由定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎浚淖兞藗鹘y(tǒng)的對(duì)黨員“提要求喊口號(hào)”的方式，讓黨員在對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)中自覺規(guī)范自身言行，主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極參與的氛圍漸濃，自發(fā)形成“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的激情。

　　公司圍繞精益化管理、人才培養(yǎng)、疫情防控和安全生產(chǎn)“雙穩(wěn)定”等“崗建隊(duì)日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，成立“增效”黨員突擊隊(duì)，將依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念融入到各項(xiàng)工作;開展“保供增效 喜迎二十大”“助力公司降本增效”等主題黨日活動(dòng)，全體黨員參與降費(fèi)用、控成本、挖潛力、增效益，推動(dòng)“大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)取得實(shí)際成效;以“網(wǎng)格化管理”為契機(jī)，黨員結(jié)對(duì)幫扶身邊職工，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍，逐步形成黨員做示范、群眾跟著干的積極氛圍。

　　“寧缺毋濫、好中選優(yōu)是一個(gè)重要原則，黨員評(píng)星定級(jí)就要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，該公司黨支部書記如是說。

　　在實(shí)踐過程中，綏化熱電公司黨委不斷修訂完善積分內(nèi)容和積分規(guī)則，建立年度黨員評(píng)星定級(jí)資料庫(kù)，作為黨員評(píng)優(yōu)選樹的重要參考和干部提拔使用的重要依據(jù)，注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位，以出色完成安全、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定、服務(wù)、發(fā)展等各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際效果來評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)黨員作用。