中國電力網(wǎng)訊 企業(yè)文化是企業(yè)行穩(wěn)致遠的立身之本，是企業(yè)軟實力、向心力、競爭力的源泉。廣東華電福新陽江海上風電有限公司以《華電文化綱要》為指引力，將制度、黨建、人才融入到企業(yè)文化建設(shè)中，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“制度+文化”凝聚企業(yè)軟實力
用制度文化規(guī)范日常行為。該公司積極探索適合企業(yè)自身發(fā)展的制度管理體系，通過健全“三重一大”決策體系、夯實“兩力三基”基礎(chǔ)、開展“五型”班組建設(shè)、完善信息化系統(tǒng)，來強化對標管理。發(fā)布部門、員工文明守則，安全生產(chǎn)作業(yè)等制度，對崗位責任、經(jīng)營管理、績效考評、技術(shù)管理等方面制度進行了全面梳理分析、修訂完善，采取以考促學，以學促用的方式，組織學習講堂、崗位練兵、技能比武、勞動競賽等系列配套活動，來逐步建立健全與國企改革三年行動相匹配的現(xiàn)代管理制度體系。
用形象文化擴大企業(yè)影響。該公司積極承擔社會責任，聯(lián)合青洲三項目參建單位共籌集50萬元資金，共同助力新疆脫貧地區(qū)孩子們“愛心助學 圓夢行動”教育幫扶工作。倡導干部職工采取“以購代捐、以買代幫”等方式，開展定點地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品消費扶貧。組織青年志愿者上街向市民發(fā)放手冊宣傳節(jié)約用電理念，奔赴海灘、公園等公共場所開展環(huán)境“美顏”活動。通過拍攝海上風電宣傳片和邀請省市級電視臺采訪青洲三項目建設(shè)紀實，結(jié)合微信公眾號、報刊、網(wǎng)站、雜志等外宣形式，宣傳和展示華電在粵開發(fā)海上風電的良好業(yè)績和發(fā)展前景。
“黨建+文化”凝聚和諧向心力
黨建引領(lǐng)塑造“家園”文化。該公司始終堅持黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營深度融合，扎實推動基層黨建“三基”建設(shè)，來開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。與工行、農(nóng)行市級分行黨建聯(lián)建，來探索銀企合作創(chuàng)新點。充分發(fā)揮黨建帶工建、團建的作用，工會、團委持續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”、“職工醫(yī)療互助”等慰問活動，舉辦職工喜聞樂見的羽毛球和籃球比賽、粵聚良緣相約七夕、春節(jié)聯(lián)歡會、職工悅讀分享會等文體活動，通過“接地氣”的黨工團工作營造和諧的文化氛圍。
黨建引領(lǐng)打造“三清”文化。該公司結(jié)合落實中央、上級公司關(guān)于抓好黨風廉政建設(shè)工作要求，扎實推動“1+X”工作長效機制、廉潔風險防控機制、廉政“月月談”機制落地，采取黨支部中心組引領(lǐng)學、廉政基地實踐學、黨員集中深入學、干部職工交流學、學習強國隨身學等方式，原原本本帶領(lǐng)干部職工學習、研讀、參觀，加強職工干部黨史國史、黨風黨情教育，引導干部職工傳承紅色基因，夯實清廉底色。
“人才+文化”凝聚核心競爭力
搭建平臺聚動能。該公司充分發(fā)揮人才隊伍優(yōu)勢合力，重點選拔80后、大膽啟用90后優(yōu)秀人才進入中層管理隊伍，推行黨務(wù)人員和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員雙向交流，有計劃、有步驟安排干部職工輪崗鍛煉。開展導師結(jié)對帶徒，堅持上下聯(lián)動，領(lǐng)導班子結(jié)對青年干部、指派部門業(yè)務(wù)骨干傳帶幫青年職工，通過導師定期指導談心、深入現(xiàn)場言傳深教，使青年在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有所成長。結(jié)合電力行業(yè)特點，借助華電網(wǎng)校、職業(yè)資格網(wǎng)絡(luò)課程等，鼓勵職工參加注冊安全工程師、會計師、注冊電氣工程師等執(zhí)業(yè)資格考試，有17人取得中、高級技術(shù)職稱，占公司現(xiàn)有人數(shù)6成，推動職業(yè)技能和職稱等級穩(wěn)步提升。
素能提升聚效能。該公司通過制定印發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效工作方案，依托集團勞模創(chuàng)新工作室，引導青年“發(fā)明家”們齊聚一堂，你一言我一言各抒己見，將工作室活動與QC、“五小”、“六化”等群創(chuàng)工作巧妙融合，開展海風技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，針對智慧風場建設(shè)、風機安裝與運營等方面，立項并完成QC課題5項，獲得國家實用型專利2項、4項科技成果創(chuàng)新、廣東省財政專項資金扶持500萬元。
作者：莫智杰
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