國家電投集團江西電力工程公司五大“家文化”開創工會工作新局面

　　中國電力網訊(通訊員：周沖巖) 為深入學習貫徹黨的二十大精神，國家電投集團江西電力工程公司工會緊緊圍繞中心工作，持續推進工會五大“家文化”建設，全面提高工會工作水平，推動公司高質量創新發展，以優異成績慶祝江西公司二十周年。

　　描繪“黨心、匠心、人心”的同心圓，打造勇于擔當的“忠誠之家”。該公司以二十大精神統領工會工作全局，提高政治站位，采取領導帶頭組織學、紅色基地現場學、理論研討云上學等形式，組織職工學習黨的二十大精神，把廣大職工的思想和行為統一到黨的二十大精神上來。持續開展“最美”一線員工系列先進評選活動，形成“弘揚最美、學習最美、爭當最美”的檢修工匠新風尚。堅持以人為本，實現服務到一線、資源到一線、慰問到一線，持續推進等級檢修暖心驛站建設，開展駐外項目部互動活動及“微心愿”“曬幸福”等，打造職工服務新路徑。

　　注入“班組、競賽、創新”的新活力，打造善作善成的“工匠之家”。該公司全面貫徹落實《班組建設管理辦法》，凝聚“齊抓共管”共識，推動班組建設回歸安全生產本質，實施各職能部門日常抽查、分公司月度評估、公司季度考評的班組星級動態管理機制。結合公司轉型發展的人才需求，開展多崗位、多專業技術比武，積極對接承辦省市級技能競賽，提升競賽層次，為職工提供更廣闊的發展平臺。緊緊圍繞公司重點工作、重大項目，大力開展勞動競賽，激發職工參與熱情，發揮好省級創新工作室作用，深入推進勞模(技能人才)創新工作室創建，圍繞提質增效、技術創新的關鍵環節開展創效活動，重點培育青年職工創新能力，培養和造就更多“一線創新人才”。

　　鑄牢“民主、公開、維護”的工作鏈，打造凝心聚力的“和諧之家”。該公司堅持以職代會為主要形式的民主管理決策、監督機制，健全完善職代會質量評估、提案辦理等工作機制規范職代會運作。堅持企務公開，及時將公司改革進程中遇到的難點和矛盾向廣大職工公開，增強公司改革發展的透明度，使職工的民主權利得到切實保障。組織開展職工代表巡視，重點對集體合同履行、職工生產安全、勞動保護、帶薪休假及涉及職工切身利益的事項等進行監督，維護職工合法權益。

　　拓寬“幫扶、暖心、文化”的覆蓋面，打造情系職工的“幸福之家”。該公司持續打造普惠性、精準性的幫扶體系，開展“冬送溫暖、夏送清涼”、金秋助學、節日慰問、勞模療休養、特重病救助等常態化活動。持續開展我為群眾辦實事活動，立足新時期職工心理幫扶需求，依托電投壹企業文化“心能源”欄目，開展內容豐富、形式多樣的心理疏導活動。舉辦第四屆企業文化藝術節，繼續做好讀書月、攝影展等傳統項目，適時推出各類球類爭霸賽、“三八”節女工系列活動、區域氣排球賽等集體項目的特色活動，推進職工文藝演出活動，提升職工精氣神。

　　找準“塑形、革新、能力”的坐標點，打造生機勃勃的“活力之家”。該公司開展合理化建議活動，邀請職工參與企業發展和管理，通過領導下基層一線開展走訪調研，宣貫公司政策、制度，聽取職工意見建議，拉近與職工群眾距離。深化“學習型組織+”的創建模式，從三個層面打造亮點突出、融入中心的學習型組織。打造“學習型機關”“學習型團青組織”，“學習型班組”，切實將學習型組織變為個人提升、集體進步的稱手工具。繼續加強與地方工會組織聯系，為企業、職工爭取榮譽，堅持深入基層、服務基層，傾心為職工解決實際困難和問題，使工會真正成為職工之家。