中國電力網(wǎng)訊(通訊員：董崢崢) 今年以來，中煤集團大屯電熱公司以開展“干部作風大提升”行動為載體，以作風建設觀察為抓手，聚焦干部隊伍中存在的工作作風不實、責任擔當意識不強等“頑疾”，推動干部隊伍以良好的作風和“抓鐵有痕、踏石留印”的勁頭，全身心地投入到企業(yè)改革轉型攻堅中來，努力以干部作風大提升，實現(xiàn)干部干事?lián)敶笞鳛?，帶動隊伍精神面貌大改觀，為全年各項目標順利實現(xiàn)提供堅實保障。
該公司黨委緊扣活動各項任務要求，細化具體方案，制定“任務書”，明確“路線圖”和“時間表”。結合“改革轉型攻堅年”活動目標要求，在企業(yè)門戶網(wǎng)站開辦“干部作風大提升”大家談專欄，定期征集、發(fā)布黨員干部、員工群眾對作風建設的體會文章、具體做法和工作成效，形成良好的輿論氛圍。組織成立領導小組，定期召開協(xié)調會、組織專項檢查，形成每月一調度、季度一小結、半年一報告工作機制，及時掌握行動進展情況。督促黨支部落實主體責任，充分利用“三會一課”、主題黨日，從思想認識大提升、擔當精神大提升、服務意識大提升、工作效率大提升、落實效果大提升五個方面開展大查擺大討論，既對優(yōu)秀員工、先進做法、優(yōu)異成績進行表揚，也對異常事件、管理差錯、不良作風進行批評，用實際行動完成不愿擔當、不抓落實、不想履職、不敢斗爭等行為的重點糾治，既要對照查擺共性問題，又要精準發(fā)現(xiàn)個性問題，剖析根源，找準癥結，精準施策，形成爭創(chuàng)一流、擔當盡責、守正創(chuàng)新、狠抓落實的新風正氣。
該公司樹立嚴抓作風、獎懲分明的鮮明導向，把作風建設融入制度建設中，進一步健全和完善考核評價體系，把活動內(nèi)容與干部評優(yōu)評先、選拔任用、年度績效考評等工作掛鉤，真正讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位;緊盯突出問題和重點事項開展專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的性質嚴重問題，下達《作風建設觀察意見書》嚴肅追責問責并責令整改，形成“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的良好機制。
此外，該公司不定期組織開展“回頭看”，把推進作風建設與完成公司中心任務緊密結合，總結好的經(jīng)驗做法和進展成效，營造風清氣正干事氛圍，促進企業(yè)2023年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設等各項工作目標順利實現(xiàn)。
作者：董崢崢
評論