中國電力網(wǎng)訊 堅持黨對金融工作的領(lǐng)導(dǎo)是中國金融發(fā)展的特色也是優(yōu)勢,以黨建引領(lǐng)促進產(chǎn)融結(jié)合是深入貫徹國有企業(yè)“兩個一以貫之”，以黨的領(lǐng)導(dǎo)推動金融助力高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。
華潤電力東北新能源公司深度推進“黨建+財務(wù)”融合發(fā)展模式，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境、變幻莫測的融資市場，始終堅持黨建引領(lǐng)，將黨建工作與財務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實，以“提質(zhì)增效，防范風(fēng)險，降本創(chuàng)值”為目標， 通過精益資金基礎(chǔ)工作、夯實資金風(fēng)險根基、打造銀企溝通橋梁等多項舉措，奮力開拓黨建引領(lǐng)資金管理新局面。
點燃“紅引擎”，夯基固本，有效提升資金效率。
華潤電力東北新能源公司以資金計劃為抓手，精益資金基礎(chǔ)工作，“高站位部署、高要求填報、高質(zhì)量審核”，加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，合理安排資金，嚴控計劃審批，分析計劃偏差，形成上下貫通、運轉(zhuǎn)高效的資金計劃機制，實現(xiàn)精準融資。2022年華潤電力東北新能源公司年通過歸還貸款、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降本增利等方式，使現(xiàn)金持有量改善幅度達35.3%，有效提升資金管理效率。
當好“紅管家”，多措并舉，有效防控資金風(fēng)險。
華潤電力東北新能源公司始終把旗幟鮮明講政治放在首位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)落實到財務(wù)管理全過程、各方面，堅決筑牢拒腐防變的思想防線，以制度為根本，以審計清單為底線，以風(fēng)險案例為警示，加強資金操作各環(huán)節(jié)管理，不斷健全資金管理內(nèi)控體系，有效防范資金管理風(fēng)險。
打造“紅橋梁”，互信共贏，不斷降本創(chuàng)值增效。
面對同一行下各分支行報價不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)差距大，溝通效率低下，資金成本高等諸多問題，華潤電力東北新能源公司通過建立良好銀企關(guān)系，打破股利資金壁壘，創(chuàng)新基建融資模式，在銀行貸款增加的形勢下，樹立對標意識、加大利率調(diào)降，項目貸款平均利率降低125BP，為公司穩(wěn)健創(chuàng)值。
2022年，華潤電力東北新能源公司憑借在資金管理方面做出的突出成績榮獲華潤電力控股有限公司“2022年度資金管理一等獎”。下一步，華潤電力東北新能源公司將不斷擴展完善“黨建+財務(wù)”融合發(fā)展模式內(nèi)涵，實現(xiàn)黨建與財務(wù)管理目標同向、工作同步、成果同效，以黨建引領(lǐng)財務(wù)工作全面提質(zhì)增效，為助力華潤集團“四個重塑”戰(zhàn)略落地，“十四五”戰(zhàn)略目標達成，實現(xiàn)加快建設(shè)世界一流企業(yè)遠景目標貢獻財務(wù)力量，以實干實績向華潤創(chuàng)立85周年和華潤集團成立40周年獻禮。
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