中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：徐永龍)近年來(lái)，福建華電永安發(fā)電有限公司堅(jiān)持把“福文化”理念融入安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。
深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，讓安全理念與責(zé)任“同在”。加大福建公司“鼎”安全文化和永安發(fā)電公司“根基”安全文化宣貫，深入開展安全文化宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)外來(lái)人員安全教育宣貫工作，將公司危險(xiǎn)因素、安全標(biāo)識(shí)和含義、入廠人員及車輛登記、外來(lái)人員個(gè)人防護(hù)用品使用等安全內(nèi)容分別制作成紙質(zhì)版和PPT版供外來(lái)人員安全告知，以多種形式進(jìn)行入廠安全教育，加強(qiáng)外來(lái)人員安全意識(shí)。同時(shí)，對(duì)全廠生產(chǎn)區(qū)域的安全警示標(biāo)志設(shè)置進(jìn)行全面排查，規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍。
緊繃安全生產(chǎn)之弦，讓安全理念與責(zé)任“同頻”。堅(jiān)持以高質(zhì)量建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，進(jìn)一步深化公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作，使現(xiàn)場(chǎng)各類違章、設(shè)備重大缺陷持續(xù)下降，環(huán)境設(shè)施隱患及管理不斷加強(qiáng)，全面抓好“制度、機(jī)制、物料、科技、人文”五個(gè)方面安全基礎(chǔ)工作，以高質(zhì)量建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為主線，進(jìn)一步深化公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作，使現(xiàn)場(chǎng)各類違章、設(shè)備重大缺陷持續(xù)下降，環(huán)境設(shè)施隱患及管理不斷加強(qiáng)，全面抓好“制度、機(jī)制、物料、科技、人文”五個(gè)方面安全基礎(chǔ)工作。
夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范員工安全行為。公司建成安全實(shí)操館，應(yīng)用“情景+體驗(yàn)”式培訓(xùn)，大力推廣現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念、方法，提升全員安全意識(shí)和能力。著力提升安全保證體系人員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)管控能力，強(qiáng)化安全自主管理要求，抓實(shí)設(shè)備主人作為所分管設(shè)備和檢修作業(yè)安全第一責(zé)任人責(zé)任。實(shí)施反違章行動(dòng)，通過(guò)建立健全體制機(jī)制，推進(jìn)“無(wú)違章部門”“無(wú)違章班組”建設(shè)，嚴(yán)格做到“四個(gè)一律不能上崗”。持續(xù)推進(jìn)安全文化理論和建設(shè)手段創(chuàng)新，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
運(yùn)用科技興安，促進(jìn)安全管理信息化。公司建成發(fā)電企業(yè)人員安全管控關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用科技項(xiàng)目，運(yùn)用視頻圖像分析、人臉生物識(shí)別和無(wú)人機(jī)裝備等高新技術(shù)手段，構(gòu)建安全、可靠、高效的智能化電廠安全管控預(yù)警系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，進(jìn)行全方位的安全管控和教育監(jiān)督，提高安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平。
近年來(lái)，該公司“福文化”扎根一線茁壯成長(zhǎng)，不斷綻放“幸福之花”，進(jìn)一步拓展了安全文化的時(shí)代內(nèi)涵，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，有力回應(yīng)了永安發(fā)電公司職工對(duì)幸福生活的現(xiàn)實(shí)追求，不斷增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)。
作者：徐永龍
評(píng)論