定題，精準(zhǔn)設(shè)榜。該公司黨委聚焦落實(shí)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、公司“難點(diǎn)、堵點(diǎn)”問(wèn)題，組織全員圍繞節(jié)能降耗、增收創(chuàng)效、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作開(kāi)展大討論，廣泛收集職工意見(jiàn)建議100余條，進(jìn)一步梳理列出年度重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，查擺出18個(gè)影響企業(yè)利潤(rùn)的重點(diǎn)方面，從啃最硬的“骨頭”著眼，明確主攻要點(diǎn)，劃定煤價(jià)控降、增收節(jié)支、輔業(yè)轉(zhuǎn)型等3大核心要素，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，精準(zhǔn)立項(xiàng)列出任務(wù)“榜單”。
領(lǐng)題，揭榜掛帥。各黨支部積極行動(dòng)，圍繞“榜單”任務(wù)主動(dòng)“領(lǐng)題”11項(xiàng)。黨支部召開(kāi)“我能為扭虧為盈做什么”大討論，動(dòng)員廣大黨員、干部職工揭榜當(dāng)先鋒、領(lǐng)銜破難題。面對(duì)煤價(jià)控降、深度調(diào)峰、能干不包等難啃的“硬骨頭”，黨員主動(dòng)請(qǐng)纓、揭榜認(rèn)領(lǐng)，簽下責(zé)任書(shū)、立下軍令狀，責(zé)任到人，并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
解題，聚力攻堅(jiān)。為了讓揭榜任務(wù)落地見(jiàn)效，在黨支部的組織下，各揭榜人自主選賢挑兵，組建攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)成立“突擊隊(duì)、尖刀班、攻堅(jiān)組”，迎難而上、向難出征。發(fā)電黨支部黨員王霄霄是“揭榜掛帥”的技術(shù)人員之一，他打破常規(guī)，不間斷開(kāi)展配煤摻燒試驗(yàn)，最終研制出新型配煤方案，每月可節(jié)約燃料成本近400萬(wàn)元。黨支部書(shū)記李延偉帶領(lǐng)支部“尖刀班”，使兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰至220MW的新突破，調(diào)峰技術(shù)邁入百萬(wàn)機(jī)組的“第一梯隊(duì)”，截至目前調(diào)峰收益近6000萬(wàn)元。一條條關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的摸高線被成功跨越，讓以往的不可能如奇跡般成為現(xiàn)實(shí)，為推動(dòng)公司“扭虧為盈”提供了強(qiáng)力支撐。
作者：武玉貞
評(píng)論