建強紅色堡壘，凝聚紅色力量。及時傳達學習貫徹集團公司、物資集團和上海公司2023年工作會議精神，黨支部認真組織學習黨的二十大精神和全國兩會精神，引導黨員堅定不移的貫徹落實黨中央的方針政策和工作部署，運用黨的先進理論來不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，不斷增強推動高質量發展的本領。
開展專項培訓，制定標準流程。統籌制定2023年項目部全年培訓計劃，深入學習非招標采購操作流程、注意事項、集團公司采購管理規定、采購監督管理法、物資與采購領域集中整治工作方案、集團公司采購監督情況通報等內容。黨員業務骨干帶頭講，帶頭學，搭建素質提升“大課堂”，推進素質提升制度化、長效化，有效培養職工成為“業務能手”、“采購專家”。
扎根服務對象，解決急難問題。連續走訪了大唐山東省公司、新能源分公司、濱州公司、魯北公司多家服務用戶，深入了解各個企業采購需求，切實圍繞客戶關心關注的問題針對性的提出解決措施。與臨清公司經營黨支部、濱州公司燃料物資黨支部、魯北公司第二黨支部開展結對共建交流座談，并成立山東項目部現場服務黨員突擊隊，設立支部共建單位駐場服務崗，計劃每月定期派駐服務人員到各現場進行面對面采購咨詢服務，充分解決溝通不暢問題，以黨支部結對共建形式全面促進黨建與中心工作創新融合，強化政治引領，形成工作合力，共同促進物資采購供應能力快速提升，全力打造三級采購服務樣板間。
建設監管體系，守牢廉潔防線。項目部積極倡導“廉潔文化”，形成了采購全過程的立體監督體系，逐步實現監管效能與工作效率“雙提升”。加強對采購從業人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，提高廉政風險免疫力，宣貫采購相關管理制度、流程規范、操作手冊、案例分析等，約束和規范工作；從計劃管理、文件編制、公告發布、評審組織等方面入手對已采購項目進行全面自查，安排內部人員互查、監督抽檢，防范采購風險。
作者：馮守超
評論