華電內蒙古卓資公司黨委全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，按照“黨建工作做實就是生產力、做細就是凝聚力、做強就是競爭力”理念，錨定“高質量黨建引領保障企業高質量發展”主題，堅持問題導向、目標導向、實踐導向，積極探索黨建工作提質增效新模式、新做法、新經驗，以“1143+N”模式，聚焦重點、打造亮點、破解難點、補齊短板，推動黨建工作與中心工作深度融合、雙向提升。
一條主線把穩方向
塑造踐行“兩個維護”紅方陣
卓資公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出“第一議題”政治引領，組織黨員干部深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設重要論述和指示批示精神，逐章逐句學習《中國共產黨章程》《中國共產黨紀律處分條例》等，將“思想引領、學習在先”機制嵌入黨委會等決策程序，確保公司黨委研究問題、工作決策與黨中央保持高度一致。
一個體系壓實責任
牽住基層黨建工作“牛鼻子”
卓資公司黨委探索創建黨建對標管理體系，重點圍繞“專項工作、五個基本、思政工作、群團工作、品牌建設”等領域，確定31項對標內容、81項對標任務。全面推行“重點工作跟蹤督導清單”等16張清單，建立“任務分解、重點督查、問題提醒，月度對標、季度檢查、年度考評”閉環管理機制，真正實現責任界定清晰、具體工作量化、實際操作便捷，推動黨建工作責任制落地落實。
四輪驅動夯實管理
筑牢高質量發展“壓艙石”
卓資公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，通過科學工作部署、落細過程督導、強化效果評估、實施閉環整改“四個步驟”，全面提升管理水平。
三條路徑提質增效
推動黨建經營生產“深度融合”
卓資公司黨委通過明晰三條路徑，推動黨建工作融入重大任務、融入主責主業、融入中心工作，充分發揮“加油站”“助推器”作用。
堅持融入改革行動
以三年改革行動為契機，持續抓好改革深化提升行動，打破干部管理“終身制”，盤活勞動用工管理“活力”，激發收入分配改革“動力”;落實落細經理層成員任期制和契約化管理，剛性兌現考核指標，真正做到貫徹黨的路線方針政策不動搖，服務生產經營不偏離。
堅持融入生產經營
圍繞企業“提質增效”中心，抓住生產經營“創新、成本、創效”三要素，全力推動黨建工作與生產經營深度融合。聚焦重點項目、重要任務深化黨建載體建設，扎實開展“黨旗在生產一線高高飄揚”主題實踐活動，讓黨員在平常看得出來、關鍵時刻站得出來、危急時刻豁得出來。以“黨建聯建共建”為紐帶，抓實理論聯學、組織聯建、難題聯解、工作聯動，縱深推進黨建賦能行動。
堅持融入企業發展
堅持以綠色低碳引領轉型發展，全力推動風光制氫一體化項目、新能源供熱替代項目和綠色供電項目儲備。大力培育職工創新能力，成立創新工作室，凝聚一批具有專業理論水平和實踐創新能力的專業技術帶頭人，鼓勵更多職工關注參與創新創效工作，累計形成創新創效成果40余項。
N點聯動有效發力
凝聚黨建引領“發展合力”
卓資公司黨委始終堅持樹牢“一家人、一條心、一盤棋、一起干”理念，不斷增強廣大職工的凝聚力、戰斗力和向心力。
發揮黨委領導作用
毫不動搖貫徹落實“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，認真落實“三重一大”決策制度，推動完善公司治理體系。嚴格執行黨委會議題前置審議程序，充分發揮黨委在重大決策中的決定權、把關權、監督權，確保黨的理論和路線方針政策貫徹落實。
發揮黨支部戰斗堡壘作用
規范開展“崗區隊”創建和書記領銜項目，全力攻堅制約企業發展的急難險重任務，圓滿完成1號機組的擴大性檢修和2、3、4號機組C級檢修工作，消除#2爐#1一次風機電機前軸承振動大等缺陷，推動黨員在服務生產經營管理中勇當先鋒、攻堅創效。
發揮群團組織橋梁紐帶作用
大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，深化各類勞動競賽、創新創效、技術攻關等活動，以“踐行奮進文化 弘揚奮斗精神 獻禮75華誕”為主題，深入開展球類競賽、讀書分享、節日慰問等系列職工思想文化活動;積極開展青年政治理論知識培訓和競賽，推進“青年綜合素養提升登高行動”，用心服務青年成長成才。
發揮企業文化凝聚作用
認真踐行“創新奮進、奮勇爭先”企業文化，扎實開展主題實踐活動和職工思想教育活動，在推動職工隊伍素質提升、激發企業創新活力、提升經營質效方面效果顯著，切實將文化“軟實力”轉化為推動企業高質量發展“硬支撐”。
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