中國電力網(wǎng)訊(通訊員 鄧赫) 大唐華銀株洲發(fā)電有限公司聚焦項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)任務(wù)，深入實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，積極探索黨建引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)新路徑，堅(jiān)持將黨建引領(lǐng)有效貫穿于該公司2×100萬擴(kuò)能升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)全過程，力促項(xiàng)目建設(shè)提速爭(zhēng)優(yōu)。
精準(zhǔn)發(fā)力求實(shí)效
一是在把關(guān)立項(xiàng)上精準(zhǔn)發(fā)力，確保攻關(guān)實(shí)效。該公司黨委堅(jiān)持總攬全局，認(rèn)真總結(jié)開展“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化任務(wù)類別，按照汽機(jī)、鍋爐等不同專業(yè)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)建立攻關(guān)項(xiàng)目，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始層層把關(guān)、加強(qiáng)指導(dǎo)，做到項(xiàng)目申報(bào)目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，既圍繞中心，又各具特點(diǎn)。2024年，該公司堅(jiān)持將黨旗插在項(xiàng)目建設(shè)第一線，在項(xiàng)目上創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”4個(gè)，設(shè)立“黨員先鋒崗”22個(gè)。聚焦項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)、智慧工地建設(shè)、里程碑節(jié)點(diǎn)攻關(guān)等重點(diǎn)任務(wù)，黨員隊(duì)伍沖鋒在前，扎實(shí)開展攻關(guān)并取得良好成效。項(xiàng)目按期完成受熱面開始吊裝、1號(hào)汽機(jī)臺(tái)板就位等7個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，智慧工地項(xiàng)目三維可視化數(shù)字移交申報(bào)7項(xiàng)專利，2項(xiàng)已獲得專利證書，另5項(xiàng)均已取得《申請(qǐng)受理通知書》。
二是在督導(dǎo)推進(jìn)上精準(zhǔn)發(fā)力，確保建設(shè)實(shí)效。聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持靠前指揮，全程參與項(xiàng)目計(jì)劃制定和推進(jìn)，做到親自把關(guān)、親自審核。堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套專班、一抓到底的“四個(gè)一”工作機(jī)制，攻關(guān)項(xiàng)目責(zé)任黨員干部駐守現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)全面了解項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題，并開展攻堅(jiān)。堅(jiān)持以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，定期組織多方協(xié)調(diào)會(huì)議，抓實(shí)人力、物力、機(jī)械等要素保障，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，及時(shí)敦促帶領(lǐng)進(jìn)度滯后的參建單位迎難而上，全力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
三是在考核評(píng)價(jià)上精準(zhǔn)發(fā)力，確保黨建實(shí)效。堅(jiān)持從細(xì)化考核指標(biāo)、加強(qiáng)督促問效、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用上下功夫，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，細(xì)化支部工作的“任務(wù)書”“時(shí)間表”，讓支部“心中有數(shù)、手中有招”;堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，每月督導(dǎo)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展完成情況，并采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”方式開展提醒，做到及時(shí)反饋，持續(xù)跟蹤問效;以星級(jí)支部考評(píng)為抓手，通過季考核、年評(píng)價(jià)方式，全面評(píng)價(jià)黨建融合成效，實(shí)行黨建績(jī)效考核及連乘機(jī)制，完成工作閉環(huán)，切實(shí)發(fā)揮考核“把脈問診”作用。
創(chuàng)新模式促發(fā)展
一是構(gòu)筑聯(lián)建共建平臺(tái)。探索黨建互聯(lián)共建新模式，深入推進(jìn)“黨建互聯(lián)+項(xiàng)目建設(shè)”，要求各參建項(xiàng)目部成立黨支部并配備專職支部書記，共同開展“黨建+項(xiàng)目”交流會(huì)、聯(lián)建主題黨日活動(dòng)等，推動(dòng)成果互惠共享，項(xiàng)目建設(shè)合作共贏，同時(shí)注重發(fā)揮黨政工團(tuán)組織合力，實(shí)現(xiàn)“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目”良性循環(huán)。
2024年，項(xiàng)目每季度組織各參建單位開展“建精品、創(chuàng)四優(yōu)、奪金獎(jiǎng)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，量化指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲，頒發(fā)流動(dòng)紅旗4面，充分調(diào)動(dòng)了各施工單位建設(shè)積極性。
二是打造特色文化品牌。深入踐行中國大唐集團(tuán)“卓越文化”，堅(jiān)持“建精品、創(chuàng)四優(yōu)、奪金獎(jiǎng)”目標(biāo)，聯(lián)合項(xiàng)目各參建單位打造并深化“五色工地”文化品牌，以“紅色黨建”為引領(lǐng)，通過“綠色安健環(huán)”確保項(xiàng)目安全、規(guī)范建設(shè)，提升安全環(huán)保管理水平，“藍(lán)色智慧”賦能工程建設(shè)，“金色精品”提升工程質(zhì)量和項(xiàng)目管理能力，“橙色幸福”讓項(xiàng)目建設(shè)者的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)融通，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。
提能增干強(qiáng)隊(duì)伍
一是靶向培訓(xùn)“充電蓄能”。堅(jiān)持通盤籌劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定增強(qiáng)百萬機(jī)組建設(shè)力量專項(xiàng)方案，通過競(jìng)聘選拔，抽調(diào)71名生產(chǎn)準(zhǔn)備運(yùn)行人員，并從中擇優(yōu)選拔人員參加同類型火電機(jī)組調(diào)試培訓(xùn)。堅(jiān)持以存量機(jī)組與新建機(jī)組的平穩(wěn)過渡為目標(biāo)，整體策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備期的培訓(xùn)工作，以提升技能為抓手分類制定培訓(xùn)方案，實(shí)行培訓(xùn)績(jī)效考核，持續(xù)優(yōu)化干部職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，激發(fā)行動(dòng)潛能。
二是實(shí)踐磨礪“鍛造精兵”。始終堅(jiān)持把一線歷練作為主陣地，聚焦崗位實(shí)際，把年輕干部放到項(xiàng)目建設(shè)一線的重要崗位上，把項(xiàng)目建設(shè)“主戰(zhàn)場(chǎng)”作為崗位“練兵場(chǎng)”，全方位建強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍。持續(xù)完善與業(yè)績(jī)剛性掛鉤的工資分配體系，壓責(zé)任、定目標(biāo)、調(diào)系數(shù)，讓敢擔(dān)當(dāng)、有能力、工作業(yè)績(jī)突出的有為者拿高薪，以績(jī)效考核“指揮棒”引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)。
三是作風(fēng)錘煉“砥礪擔(dān)當(dāng)”。黨員干部扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”大討論，積極響應(yīng)“百日攻堅(jiān)”號(hào)召，自查不足，精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化工作流程，同時(shí)立足崗位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)建言獻(xiàn)策，干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和有解優(yōu)解思維進(jìn)一步強(qiáng)化，“嚴(yán)細(xì)實(shí)準(zhǔn)快”作風(fēng)逐步形成。
2024年，項(xiàng)目順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)外審，取得“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目”證書。現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，獲得各方肯定。下階段，該公司持續(xù)深化“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目建設(shè)成效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
作者：
評(píng)論