調(diào)研期間，福建公司黨委書記與風(fēng)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行談心談話，并與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部開展集體座談。
針對(duì)下一階段工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。以福建公司 “紅擎國能、綠動(dòng)先鋒、福滿八閩” 黨建品牌凝聚合力，推動(dòng)集團(tuán)公司 “旗幟領(lǐng)航、干在實(shí)處、走在前列”黨建品牌在基層一線落地見效，以高質(zhì)量黨建促企業(yè)發(fā)展。二要堅(jiān)持人才強(qiáng)企。分類制定 “三支隊(duì)伍” 精準(zhǔn)培育計(jì)劃，加大年輕干部選拔力度，樹立“有為有位、能干能上”導(dǎo)向。三要堅(jiān)持嚴(yán)的氛圍。自覺增強(qiáng)政治責(zé)任，規(guī)范進(jìn)行“三重一大”決策，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。聚焦福建公司巡察反饋意見，舉一反三查問題，逐條梳理抓整改，實(shí)現(xiàn)優(yōu)管理、提質(zhì)效、守合規(guī)。四要堅(jiān)持經(jīng)營創(chuàng)效。以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，主動(dòng)研究電力交易規(guī)則，探索提升風(fēng)功率預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，深化市場(chǎng)研判與策略創(chuàng)新，精準(zhǔn)施策強(qiáng)化經(jīng)營管理。五要堅(jiān)持安全強(qiáng)基，緊盯安全生產(chǎn)1號(hào)文，逐條落實(shí)要求，建強(qiáng)安全生產(chǎn)人員隊(duì)伍，完善安全體系建設(shè)，推動(dòng)安全文化融入日常工作，保障發(fā)電機(jī)組持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。六要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以數(shù)字化、集約化為方向，探索新能源領(lǐng)域新業(yè)態(tài)、新模式，運(yùn)用科技動(dòng)能解決風(fēng)機(jī)、光伏運(yùn)維“雜、小、散、遠(yuǎn)”的困難。加強(qiáng)新能源項(xiàng)目布局，凝聚全員力量加大資源儲(chǔ)備與落地轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn) “廣開源、集聚力、跟上勢(shì)、保領(lǐng)先” 目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。
作者：陳越
評(píng)論