中國電力網(wǎng)訊 7月底，隨著集團(tuán)ERP內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的開啟，全模塊奪旗上線的熱度也愈演愈烈。在赴秦皇島參加內(nèi)訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)中，有一名個(gè)子不高、皮膚黝黑的中年男子，他叫彭漢輝，來自國家能源集團(tuán)福建泉州熱電公司燃料部。作為福建公司唯一一名燃料模塊內(nèi)訓(xùn)師，他深知此次培訓(xùn)肩上的責(zé)任和擔(dān)子。“把知識(shí)掌握好、把技術(shù)帶回來。”是他出發(fā)前對(duì)自己的承諾。
重返學(xué)堂 歸零突破
培訓(xùn)報(bào)道當(dāng)天，彭漢輝就拿到了學(xué)員手冊(cè)和培訓(xùn)課程，看著內(nèi)容滿表的培訓(xùn)安排，彭漢輝感到了不小的壓力。對(duì)于40多歲的彭漢輝來說，記憶力和學(xué)習(xí)能力都不如正當(dāng)壯年的年輕人，正是這個(gè)輕易可見的差距，激發(fā)了他骨子里的較真勁。為了確保培訓(xùn)有效果，他找回了學(xué)生時(shí)期的學(xué)習(xí)方式，每天晚上對(duì)第二天的課程進(jìn)行預(yù)習(xí)，并對(duì)當(dāng)天的教學(xué)難點(diǎn)進(jìn)行鞏固。課堂上，他是最安靜的一個(gè)，逐字逐句地聽著老師的講解，不斷對(duì)照學(xué)習(xí)材料進(jìn)行標(biāo)注。課間中，他是話最多的一個(gè)，拿著筆記本中存疑的部分，纏著進(jìn)度快的同學(xué)提問解惑。200%的付出獲得了100%的回饋，在平均年齡30的班級(jí)中，彭漢輝的學(xué)習(xí)進(jìn)度一直保持前列。
根據(jù)此次ERP集中培訓(xùn)的安排，內(nèi)訓(xùn)員除要掌握理論和實(shí)操知識(shí)之外，還要配合ERP模塊進(jìn)行通路模擬。由于初始模塊默認(rèn)為內(nèi)陸陸運(yùn)煤炭運(yùn)輸環(huán)境，較多模塊與海運(yùn)煤炭環(huán)境并不兼容。彭漢輝積極配合培訓(xùn)組進(jìn)行通路模擬工作，第一時(shí)間梳理總結(jié)企業(yè)海運(yùn)煤炭相關(guān)操作流程和重要節(jié)點(diǎn)，向模塊設(shè)計(jì)專家提供完備的沿海電廠采購煤炭、運(yùn)輸煤炭、接卸煤炭、結(jié)算煤炭等信息，并一輪輪進(jìn)行全流程通路模擬操作，最終確保了該ERP系統(tǒng)模塊適應(yīng)沿海電廠需求。
“這次的培訓(xùn)時(shí)間緊、任務(wù)重、課程滿，對(duì)我來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，這里學(xué)的每一個(gè)知識(shí)、提供的每一個(gè)數(shù)據(jù)，都是為了后續(xù)ERP燃料模塊順利上線，雖然辛苦，但是收獲感滿滿。”結(jié)束培訓(xùn)的彭漢輝，看著手中記錄滿滿的筆記倍感欣慰，第一站的任務(wù)不負(fù)期望地拿在手中。
賦能歸回 助力奪旗
從秦皇島結(jié)束培訓(xùn)的彭漢輝一到單位就馬不停蹄地展開了內(nèi)訓(xùn)工作的準(zhǔn)備。ERP奪旗上線激烈，燃料ERP模塊培訓(xùn)迫在眉睫。彭漢輝打開從集團(tuán)帶回的材料，投入了培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)中。“以前都是聽別人講課，這次自己要上講臺(tái)了，多少還是緊張，我多準(zhǔn)備一些能夠提高課堂效率，讓大家在最短的時(shí)間理解模塊操作難點(diǎn)。”這次彭漢輝的角色從學(xué)員轉(zhuǎn)變成了公司燃料ERP模塊內(nèi)訓(xùn)師。
為確保參訓(xùn)人員熟練掌握燃料模塊知識(shí)點(diǎn)和操作細(xì)節(jié)，彭漢輝在忙完白班工作后，利用晚上時(shí)間加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)講課課件。選取職工易理解、常操作的模塊進(jìn)行重點(diǎn)剖析，引用三國人物關(guān)系圖關(guān)聯(lián)燃煤入行采購全流程，幫助職工快速理解合同管理、外委系統(tǒng)、燃煤入爐消耗、盤點(diǎn)流程、結(jié)算管理、智能化管控中各流程間的關(guān)系。認(rèn)真整理計(jì)劃、合同、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、燃煤、結(jié)算等系統(tǒng)程序中操作細(xì)則，確保職工在操作中有對(duì)照、能參考。在完成廠內(nèi)培訓(xùn)的同時(shí)，彭漢輝還積極協(xié)助兄弟單位完成燃料ERP模塊培訓(xùn)工作，履行內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)。
奪旗攻堅(jiān)時(shí)刻，彭漢輝肩負(fù)起了燃料模塊取證工作監(jiān)督人的職責(zé)。他組建ERP燃料模塊奪旗微信群，每日在群內(nèi)容通報(bào)40人學(xué)習(xí)進(jìn)度情況，及時(shí)督促學(xué)習(xí)監(jiān)督慢的學(xué)員追趕學(xué)時(shí)，指導(dǎo)操作模塊遇到瓶頸同學(xué)操作。組織運(yùn)行管理、集控值長、化驗(yàn)班、燃料管理、外委單位等人員開展實(shí)操培訓(xùn)4次，確保人人掌握相關(guān)流程操作，避免環(huán)節(jié)脫節(jié)導(dǎo)致操作流程運(yùn)轉(zhuǎn)不通。經(jīng)過一周半的取證培訓(xùn)，該公司燃料模塊操作權(quán)限人員提前4天完成取證工作。
全員取證結(jié)束的熱度沒能讓彭漢輝的腳步停擺，模塊上線在即，后臺(tái)需要收集的燃料數(shù)據(jù)復(fù)雜繁瑣。“數(shù)據(jù)上傳一定要準(zhǔn)確無誤，這樣才能保證與其他模塊邏輯匹配，全模塊勾連正常。”合同數(shù)據(jù)、煤質(zhì)獎(jiǎng)懲條款數(shù)據(jù)、數(shù)量確認(rèn)數(shù)據(jù)、運(yùn)雜費(fèi)數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)率數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、調(diào)運(yùn)計(jì)劃單......12項(xiàng)清單擺在桌上，桌前是燃料部全員上陣逐項(xiàng)核對(duì)的身影。
9月5日上午11點(diǎn)20分，該公司ERP全模塊成功上線，直到那時(shí)，彭漢輝才松了一口氣，臉上掛滿的是欣慰的笑顏。
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