吳鵬凌是安徽公司銅陵電廠一名退居二線的中層干部，年輕人都習(xí)慣的稱呼“吳前輩”。鍋爐專業(yè)出身，大半輩子干專業(yè)，是省內(nèi)外聞名的鍋爐專家;退居二線前又擔(dān)任安監(jiān)部主任好幾年，“眼睛里揉不得沙子”說(shuō)的就是他吧。
作為緊鄰長(zhǎng)江的火電機(jī)組，銅陵電廠煤炭全部由集團(tuán)集中采購(gòu)，依靠沿江港口轉(zhuǎn)運(yùn)，統(tǒng)一配送到廠。港口轉(zhuǎn)運(yùn)的效率、途損對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煤炭保供影響巨大。今年3月，該廠綜合考慮船舶滯期費(fèi)用和適宜機(jī)組用煤，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)，合理預(yù)測(cè)煤炭?jī)r(jià)格趨勢(shì)，優(yōu)化采購(gòu)節(jié)奏，強(qiáng)化儲(chǔ)煤工作。建立黨員責(zé)任區(qū)，安排平均年齡超過(guò)50周歲的部分老同志充實(shí)到駐港一線，領(lǐng)導(dǎo)征求大家伙意見，吳主任二話不說(shuō)帶頭報(bào)名。
進(jìn)入9月份以來(lái)，安徽地區(qū)氣溫連創(chuàng)新高，電網(wǎng)負(fù)荷居高不下，銅陵電廠雙機(jī)在網(wǎng)高負(fù)荷運(yùn)行，煤炭庫(kù)存急劇下降。“保口糧”成為發(fā)電保供的頭等大事。
經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，每個(gè)月一半以上的工作日都要在港口度過(guò)。適逢各地疫情零星爆發(fā)，抗疫之下，交通、住宿和飲食都比平日里更加困難重重。
“我干了大半輩子火電。電廠作為企業(yè)，首要講安全，講效益。但身為國(guó)企、央企，關(guān)鍵時(shí)刻更要講政治，保民生。我是老黨員，政治覺悟還是要講的。”在港口監(jiān)督，抓數(shù)量驗(yàn)收，工作強(qiáng)度不小。吳主任頭發(fā)花白，體型瘦削，得益于多年堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，身手依然矯健靈活。無(wú)論刮風(fēng)下雨，他隨時(shí)待命，現(xiàn)場(chǎng)登高上低，拍攝視頻，與船運(yùn)進(jìn)行有效溝通，確保海輪靠港后裝運(yùn)及時(shí)，離港迅捷，轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí)，使煤炭準(zhǔn)時(shí)到達(dá)銅陵電廠碼頭，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)。
吳主任扎根現(xiàn)場(chǎng)，加大港口過(guò)駁督查力度，堅(jiān)持以事實(shí)說(shuō)話。在拍攝水尺計(jì)量視頻作業(yè)時(shí)，他嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，拍攝時(shí)間均超過(guò)10秒每個(gè)點(diǎn)。在核實(shí)雙方數(shù)據(jù)誤差問(wèn)題時(shí)，與賣方交涉有理有據(jù)，寸步不讓，嚴(yán)格保障公司的利益。
在安徽公司燃料中心的統(tǒng)一調(diào)度下，銅陵電廠積極爭(zhēng)取，千方百計(jì)降低燃料成本。加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，理順降低運(yùn)輸成本思路，綜合考慮海輪等候時(shí)間、中間港卸船效率和過(guò)駁費(fèi)等因素，降低中間過(guò)駁費(fèi)用，提高船舶周轉(zhuǎn)效率，減少滯期費(fèi)發(fā)生。每天盤算自家家底，及時(shí)將煤炭采購(gòu)的緊急情況溝通、匯報(bào)，做好各種應(yīng)急預(yù)案，群策群力，克服一切困難完成了電網(wǎng)公司追加的6億度發(fā)電計(jì)劃帶來(lái)的煤炭供應(yīng)缺口。自駐港員駐港以來(lái)，針對(duì)船舶運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)多次違反雙方合同約定的現(xiàn)象進(jìn)行扣減運(yùn)費(fèi)21萬(wàn)元，累計(jì)盈噸171噸，切實(shí)擔(dān)起了央企責(zé)任，同心同力，穩(wěn)發(fā)保供，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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評(píng)論