劉翕茂：堅(jiān)守初心鑄匠心

　　“他對(duì)工作向來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)私奉獻(xiàn)，恪盡職守保障機(jī)組安全。”這是劉翕茂給大多數(shù)人的印象。2007年，劉翕茂來(lái)到安徽公司銅陵電廠，一干就是15年。作為安徽公司銅陵電廠運(yùn)行部鍋爐主管，劉翕茂憑借著實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)和過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了實(shí)干的初心和使命。

　　扎根一線的先行者

　　“燒鍋爐是個(gè)精細(xì)活兒，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。”從一個(gè)懵懵懂懂技術(shù)小白，到成為運(yùn)行部的鍋爐主管，劉翕茂都時(shí)刻牢記“在崗八小時(shí)，認(rèn)真每一秒”的理念。在工作現(xiàn)場(chǎng)，他總是身著一身黃色工裝，頭戴紅色安全帽，輾轉(zhuǎn)于各類系統(tǒng)設(shè)備之間，攀登過(guò)無(wú)數(shù)次鍋爐平臺(tái)，調(diào)試過(guò)數(shù)不清的鍋爐設(shè)備，處理了各式各樣的故障缺陷。

　　“小胡，出去巡檢安全帽要按要求戴好，衣服扣子也要扣好，集中精神，注意安全。”

　　“小梁，干完活記得把現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃一下，工器具用完記得放回原位擺整齊，不要弄丟了。”

　　一到現(xiàn)場(chǎng)，劉翕茂的碎碎念模式就開(kāi)啟了。無(wú)論是普通的、瑣碎的日常工作，還是技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，哪里有問(wèn)題哪里就有他的身影。

　　2021年，銅陵公司2號(hào)機(jī)組A修后運(yùn)行不久，由于DCS操作系統(tǒng)改動(dòng)大、設(shè)備異動(dòng)多、煤質(zhì)不夠穩(wěn)定等原因，導(dǎo)致鍋爐燃燒穩(wěn)定性較差，若是遇到單側(cè)輔機(jī)故障，尤其是一次風(fēng)機(jī)跳閘，無(wú)一例外都要造成鍋爐滅火。時(shí)任運(yùn)戊值長(zhǎng)的劉翕茂，拋開(kāi)“前輩、師傅”各種身份，不恥下問(wèn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新系統(tǒng)技改參數(shù)，虛心向設(shè)備部、電科院的同事們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，并利用網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域內(nèi)同類型機(jī)組技術(shù)能手探討，汲取經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)。在他的指揮下，單側(cè)一次風(fēng)機(jī)跳閘必然滅火成為了歷史，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可，成為了獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)“尖兵”。

　　機(jī)組安全的守護(hù)者

　　“設(shè)備跟人一樣，有了‘病癥’需要對(duì)癥開(kāi)方。同樣的問(wèn)題發(fā)生在不同設(shè)備，治理方法也不同。”上任鍋爐主管伊始，劉翕茂就遇到了一個(gè)難題——1號(hào)鍋爐空預(yù)器差壓大。若長(zhǎng)期保持運(yùn)行，將會(huì)造成一次風(fēng)壓、二次風(fēng)壓、爐膛負(fù)壓的周期性波動(dòng)，嚴(yán)重時(shí)引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)發(fā)生搶風(fēng)或風(fēng)機(jī)跳閘現(xiàn)象，機(jī)組RB動(dòng)作，嚴(yán)重影響鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為了找出原因，他對(duì)比機(jī)組近五年技改和風(fēng)煙系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，利用機(jī)組A修期間進(jìn)入空預(yù)器本體，最終發(fā)現(xiàn)差壓高是運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，蓄熱片積灰嚴(yán)重導(dǎo)致的。存在問(wèn)題必須制定應(yīng)對(duì)方案!事不宜遲，劉翕茂立即加班加點(diǎn)，僅用不到兩小時(shí)就撰寫(xiě)下發(fā)了《機(jī)組吹灰詳規(guī)》《不同負(fù)荷空預(yù)器循環(huán)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)整》，經(jīng)過(guò)調(diào)整，1號(hào)爐排煙溫度有所下降，同時(shí)風(fēng)機(jī)電耗屢創(chuàng)新低。

　　2022年2月，銅陵公司2號(hào)鍋爐在負(fù)荷波動(dòng)情況下受熱面極易超溫，各班組使用廠家提供的燃燒調(diào)整方法仍不能解決問(wèn)題。劉翕茂為啃下這塊硬骨頭，把集控室當(dāng)成了辦公室，與鍋爐值班員一起做燃燒調(diào)整試驗(yàn)，他每天坐在盤(pán)前，邊調(diào)整邊觀察，記錄、分析數(shù)據(jù)，摸索燃燒特性。僅一周時(shí)間，他就制定出了新的“燃燒調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)”，優(yōu)化了運(yùn)行操作，受熱面超溫問(wèn)題解決了。

　　望著被汗水浸濕衣服的劉翕茂，有人問(wèn)他：“劉工，您不累嘛?這樣拼命的工作。”“累，但干工作就要認(rèn)真，不能怕吃苦。”他爽朗笑道。

　　班組職工的好老師

　　“我們茂師傅平時(shí)低調(diào)，但技術(shù)能力絕對(duì)沒(méi)得挑，為人和善，總是毫無(wú)保留地把他所知道的業(yè)務(wù)知識(shí)傳授給我們，幫助我們提高，在生活中處處照顧我們，就是我們的兄長(zhǎng)。”運(yùn)行值班員陶前超說(shuō)道。

　　為了解決鍋爐專業(yè)技術(shù)能力不足，人手緊張的局面，劉翕茂積極組織技術(shù)講座、現(xiàn)場(chǎng)講課、仿真機(jī)考試等多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為運(yùn)行鍋爐主管，他在確保機(jī)組安全運(yùn)行基礎(chǔ)上，針對(duì)青年員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)，從實(shí)踐出發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行講解，由“死記硬背”轉(zhuǎn)向“實(shí)際運(yùn)用”的學(xué)習(xí)模式，快速提高員工技能水平，真正讓青年員工在崗位上成才。同時(shí)，他還注重提高班組全員節(jié)能環(huán)保的意識(shí)，結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況制定提質(zhì)增效工作安排，助力公司開(kāi)展“降本增效、扭虧增盈”工作任務(wù)。

　　“小胡，最近學(xué)的怎么樣，有沒(méi)有什么不懂得地方呀?不要有太大的壓力，有不明白的地方隨時(shí)來(lái)找我。”劉翕茂經(jīng)常私下里與青年員工談心，聆聽(tīng)他們內(nèi)心的想法，掌握他們的思想動(dòng)態(tài);同時(shí)，他也經(jīng)常和班組師傅們交流，了解青年員工的工作狀態(tài)和學(xué)習(xí)進(jìn)度。在談話中，拉近了與員工的距離，明確了班組培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

　　通過(guò)一系列行之有效的培訓(xùn)，使運(yùn)行人員技術(shù)操作穩(wěn)定性明顯提高，近幾年來(lái)機(jī)組不安全事故大幅下降。截至2022年4月7日,銅陵公司連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，一季度年發(fā)電量完成19.96億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)6.51億千瓦時(shí)，年利用小時(shí)數(shù)完成1584小時(shí),五大三同對(duì)標(biāo)排名第一,超出平均數(shù)369小時(shí)。

　　心中有夢(mèng)，才會(huì)眼里有光。從業(yè)30年來(lái)，劉翕茂從一名基層工人成長(zhǎng)為鍋爐專業(yè)的技術(shù)骨干，一直堅(jiān)守自己的崗位，默默奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，為黨旗增光添彩，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。