張振強：用“學研創落”指引工作不斷進步

　　看著耀眼紅色的感謝信，琢磨著信中字字鏗鏘、句句有力的話語，仿佛間，那個追求“非學無以廣才，非志無以成學”的“追光人”——張振強，霍然于紙上，是他用心、用行的服務贏得了相關聯單位的一直夸贊，是他“學研創落”的工作方法促進了甘肅分公司售電工作的穩步推進。

　　張振強，中共黨員，國家電投甘肅分公司售電與智慧能源發展中心專責，自2011年7月入職國家電投集團公司以來，歷經新疆能源化工集團哈密有限公司團青、工會、項目開發和甘肅分公司規劃發展、售電等崗位，從基礎性管理工作到各類電站環評、水保、地災、壓礦前期手續的辦理，他嚴謹細致、吃苦耐勞、任勞任怨的工作態度，讓他所經辦的大量工作更具規范，擔任的崗位上的業績更顯突出。

　　從學習入手

　　2017年，張振強調入國家電投集團甘肅分公司。帶著從基層磨礪出的豐富經驗，很快適應了新的工作環境，憑借著高效、實干的工作作風，贏得了同事們的一致認可。在規劃發展部，他以學入手、虛心求教，在不斷地翻閱相關知識書籍和案例中尋找工作方法，通過不懈努力，從一個對規劃發展工作一知半解的新員工，成熟為能夠獨立分析、收集、論證、規劃的合格崗位標兵。在結合新政策推進分公司綠色發展中，張振強主動出擊、積極聯系，促成分公司與平涼市莊浪縣簽訂《分布式光伏整縣推進試點開發框架協議》，鎖定分布式容量10.68兆瓦，成功注冊莊浪零碳電力開發有限公司。

　　從研究謀變

　　2020年，甘肅分公司遵循電力市場運行規律和市場經濟規律，成立售電與智慧能源發展中心。張振強立足當前，面對新形勢與新任務，在部門負責人的帶領下，與全體同仁深層次研究發改委《售電公司管理辦法》等新政策，在研究中苦練“內功”，制定出《客戶關系管理辦法》，初步從思想上打破了原電網“獨買獨賣”的格局意識，為分公司在新電力市場“多買多賣”格局中占有一定市場份額邁出了堅實的第一步。同時，他詳細劃分區域用電和行業用電，連續三年簽訂中長期電量7.62億千瓦時，并與省內火電、水電、新能源企業建立良好合作關系，順利完成售電中心全電量各項交易。

　　從創新提高

　　售電模式的改變，最終目的是實現資源的高效配置，安全、清潔、可靠地滿足全社會用電需求，還原電能的商品屬性。張振強深知要想在市場上有落腳點，謀得一定份額，比拼的不僅僅是售電價格，而是要在政策法規所圈定的范圍內，比拼全方位、綜合性的能源服務。于是他以全方位服務為突破口創新工作方法，不斷提高合理預測購電需求和市場價格的能力，優化購電策略和成本能力，在細分客戶群體特點及消費規律中，一次次精準為用戶提供出多元化、個性化和套餐式的售電服務，在他的優質服務中，分公司贏得了更多的合作單位，樹立了良好的對外形象。

　　從落實創效

　　8月5日，甘肅售電有限公司聯合上海上電售電有限公司，達成了甘肅送上海首筆跨省外送綠電交易，實現了甘肅省新能源場站與上海英威達等3家客戶的綠電連線，成交電量超1800萬千瓦時。這是張振強同所在團隊立足綠色低碳發展，像釘釘子一樣精準對接客戶服務和落實集團公司營銷專題會議精神所取得的實效，是推動甘肅綠電外送的成功實踐和突破，開創甘、滬綠色電力交易先河同時，成就上海市風光打捆跨省綠色電力首筆交易。

　　一分耕耘，一分收獲。在贏得同事們普遍贊譽的時候，我們看到的是張振強更加忘我、更加努力的工作態度;在手捧感謝信的時候，我們看到的是一名共產黨員更加執著、更加堅定的信念;在實現自我追求的道路上，他將繼續刻苦鉆研、努力拼搏，在創造綠色價值的企業使命中全新向往再次超越。