最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1-7月份，山東費(fèi)縣發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量 34.35億千瓦時(shí)，同比增發(fā)4.48億千瓦時(shí)，為確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年以來，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司工作部署，以“三型五化、七個(gè)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，全方位、全要素和全員努力做好電量營銷工作，全力以赴打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營成效好于預(yù)期。
強(qiáng)化搶發(fā)電量意識(shí)。年初，該公司面對(duì)電量計(jì)劃嚴(yán)重不足的不利形勢，秉持“電量就是效益”的理念，迎難而上，外爭市場、內(nèi)挖潛力，以增量促增效，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，營銷人員跟蹤市場信息，積極拓展電量營銷渠道，努力爭取電量計(jì)劃；在保基數(shù)發(fā)電量的同時(shí)，積極爭取大用戶直供、兩個(gè)細(xì)則考核獎(jiǎng)勵(lì)電量、環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)電量、替代電量，為全年多發(fā)、超發(fā)電量贏得了先機(jī)，并根據(jù)機(jī)組情況制定了《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》，印發(fā)了《搶發(fā)電量100計(jì)》小冊(cè)子；堅(jiān)持值間小指標(biāo)競賽活動(dòng)，修訂指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，有效激發(fā)運(yùn)行人員強(qiáng)化管理、節(jié)約增效、搶發(fā)超發(fā)的積極性。
深化設(shè)備治理力度。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和消缺工作，提高維修質(zhì)量，特別是對(duì)主機(jī)設(shè)備、重要輔機(jī)設(shè)備，增加巡檢次數(shù)和力度，精準(zhǔn)把握設(shè)備健康狀況；發(fā)揮微信“生產(chǎn)指揮群”的作用，落實(shí)管理人員夜間值班制度，使班組長以上管理人員及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，快速響應(yīng)和處理設(shè)備異常情況，有效提升設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，保證了機(jī)組長時(shí)間安全穩(wěn)定運(yùn)行；實(shí)行“7R設(shè)備狀態(tài)檢修法”，加強(qiáng)設(shè)備日常定期維護(hù)和在線診斷，夯實(shí)設(shè)備安全基礎(chǔ)；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，合理安排消缺時(shí)間，堅(jiān)持推行低谷消缺措施，切實(shí)提高機(jī)組可靠性。
保證機(jī)組“口糧”充足。該公司在合理儲(chǔ)煤的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)科學(xué)研判市場形勢，優(yōu)化采購策略，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，以機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行保障多發(fā)電量。拓寬采購渠道，加大現(xiàn)貨煤炭采購力度，增加陽光采購頻次，保證采購渠道暢通，穩(wěn)定了燃煤供應(yīng)。此外，嚴(yán)把燃料入廠質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，減少熱值損失，保障經(jīng)濟(jì)合理的煤炭庫存，確保機(jī)組效益最大化；精細(xì)配煤摻燒工作，根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整摻配菜單，保證入爐煤質(zhì)適應(yīng)鍋爐燃燒需要和環(huán)保達(dá)標(biāo)需要，全力確保口糧供應(yīng)。（劉紀(jì)征）
作者：
評(píng)論