截至7月14日，國電電力大同發(fā)電公司年發(fā)電量突破70.43億千瓦時(shí)。今年，面對發(fā)電負(fù)荷持續(xù)低迷等困難，該公司緊抓安全管理、電煤供應(yīng)、電量計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)，抓時(shí)機(jī)、巧安排、強(qiáng)管理，為搶發(fā)增發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件。
打牢安全基礎(chǔ)。該公司認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任落實(shí)年”各項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制落實(shí)清單，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步、逐級向下延伸，把崗位職責(zé)及制度要求固化到常規(guī)作業(yè)流程和操作邏輯中，壓緊壓實(shí)各級人員主體責(zé)任和安全環(huán)保監(jiān)管責(zé)任；聚焦目標(biāo)控制措施及執(zhí)行落實(shí)閉環(huán)情況，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識、評估和防范工作，筑牢安全防線；建立健全隱患排查整改機(jī)制，重點(diǎn)從“六個(gè)維度”深入開展隱患排查治理，對升壓站設(shè)備、輸煤系統(tǒng)等重要隱患實(shí)行分類管控、掛牌督辦，并按周跟蹤落實(shí)情況，確保及時(shí)整改到位。
保證燃料供應(yīng)。該公司燃煤系統(tǒng)深入煤礦比價(jià)比質(zhì)，合理配置燃煤采購結(jié)構(gòu)，認(rèn)真制定燃煤保供方案，努力開拓新煤源；同時(shí)通過持續(xù)開展“采購調(diào)運(yùn)統(tǒng)配一體化、煤場智能化、燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理指標(biāo)化”建設(shè)，充分發(fā)揮“燃煤直購、摻燒經(jīng)濟(jì)煤種”的控價(jià)長效體系優(yōu)勢。目前，與同煤、中煤、蒙泰、滿世、淮南礦業(yè)等大型煤企簽訂年度合同，長協(xié)簽約量達(dá)到670萬噸。
緊盯電量計(jì)劃。面對嚴(yán)峻的電力市場形勢，該公司緊緊圍繞年度電量目標(biāo)，強(qiáng)化“全員營銷”理念，以“效益營銷、集中營銷和協(xié)同營銷”為重點(diǎn)，加強(qiáng)與電網(wǎng)、交易中心的溝通聯(lián)系，超前掌握市場信息和動態(tài)，準(zhǔn)確分析和研判市場、政策形勢，在確保收益的前提下積極參與市場電量競爭；瞄準(zhǔn)機(jī)組利用小時(shí)“五大三同”排名靠前這一目標(biāo)，該公司派專人常駐電網(wǎng)盯辦電量工作，及時(shí)將實(shí)時(shí)市場信息反饋回廠，以便超前調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組負(fù)荷率，爭取足額“糧票”，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施，通過實(shí)施《發(fā)電量、損失電量競賽獎勵(lì)考核管理辦法》，激發(fā)運(yùn)行人員爭發(fā)、搶發(fā)“效益電”的積極性，推動檢修人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，利用夜間電網(wǎng)負(fù)荷低谷時(shí)段進(jìn)行設(shè)備消缺，減少電量損失，有效提升了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。
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