中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，大唐長(zhǎng)山熱電廠不馳于空想，不騖于虛聲，冷靜應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，機(jī)智博弈電力、煤炭市場(chǎng)，牢固樹(shù)立“電量為王”的理念，全力以赴打響“搶發(fā)電量”攻堅(jiān)戰(zhàn)，千方百計(jì)爭(zhēng)發(fā)電量。6月份，長(zhǎng)山廠1號(hào)機(jī)組實(shí)發(fā)電量3.063億千瓦時(shí)，比計(jì)劃電量多發(fā)1504萬(wàn)千瓦時(shí)，與同區(qū)域?qū)?biāo)多發(fā)452萬(wàn)千瓦時(shí)，發(fā)電量創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)月度歷史新高，省公司系統(tǒng)內(nèi)五家火廠排名第一位，為打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
提高思想是搶發(fā)電量的前提
電量是發(fā)電企業(yè)的生命，搶發(fā)電量是保命工程。該廠通過(guò)召開(kāi)搶發(fā)電量工作會(huì)議，由廠長(zhǎng)牽頭各部門(mén)制定《大唐長(zhǎng)山熱電廠6—10月份搶發(fā)電量實(shí)施方案》，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，明確非供熱期搶發(fā)電量攻堅(jiān)目標(biāo)，把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中矢志不渝的目標(biāo)和重點(diǎn)。廠領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊、靠前指揮、一線部署;相關(guān)責(zé)任部門(mén)擔(dān)起重任、精心組織、有序安排;各級(jí)人員高度重視、積極踴躍、勠力同心，全廠一盤(pán)棋、擰成一股繩，樹(shù)立“一切為搶發(fā)電量‘開(kāi)綠燈’、一切工作服務(wù)于搶發(fā)電量”的意識(shí)，鼓舞士氣、激發(fā)斗志、營(yíng)造氛圍，抓住一切機(jī)會(huì)度電必爭(zhēng)，杜絕因管理不到位、安排不及時(shí)、督導(dǎo)不落實(shí)而影響搶發(fā)電量事件的發(fā)生。
加強(qiáng)營(yíng)銷是搶發(fā)電量的關(guān)鍵
在搶發(fā)電量的黃金期，為爭(zhēng)取月度電量計(jì)劃，相關(guān)責(zé)任部門(mén)克服疫情影響主動(dòng)出擊，強(qiáng)化與電網(wǎng)各級(jí)調(diào)度人員溝通，積極收集電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，密切跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化與分配情況、煤價(jià)與氣溫走勢(shì)，了解區(qū)域內(nèi)同類型機(jī)組設(shè)備運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)水平等情況，及時(shí)匯報(bào)并調(diào)整運(yùn)行方式，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)電量進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，緊盯電網(wǎng)計(jì)劃和調(diào)度，做到指標(biāo)到廠、責(zé)任到崗、措施到位、考核到人，抓住一切可能的發(fā)電機(jī)會(huì)，在一季度發(fā)電量落后區(qū)域同類型機(jī)組的被動(dòng)局面下，實(shí)現(xiàn)彎道超車，從而保證完成我廠全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)。
安全生產(chǎn)是搶發(fā)電量的核心
長(zhǎng)山廠有效利用“安全生產(chǎn)月”“三講一落實(shí)”“冬病夏治”等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，聚焦“重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)”，通過(guò)不定期開(kāi)展隱患排查工作，逐步消除安全隱患，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度，做好設(shè)備事故預(yù)想，提前預(yù)防、及時(shí)消缺，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕機(jī)組帶病運(yùn)行，切實(shí)解決影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題。進(jìn)入夏季以來(lái)，為防止高溫天氣影響機(jī)組運(yùn)行，該廠制定了詳細(xì)的防止設(shè)備超溫措施方案，實(shí)行三級(jí)檢查制度，對(duì)可能出現(xiàn)“發(fā)燒”的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，總工程師高金鍇組織檢修車間對(duì)發(fā)電機(jī)氫冷器進(jìn)行8天的精心改造，解決發(fā)電機(jī)風(fēng)溫高的問(wèn)題，進(jìn)一步提高了搶發(fā)電量能力。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，提高運(yùn)行技能，根據(jù)煤質(zhì)精心調(diào)整運(yùn)行方式，將各項(xiàng)損失減少到最小，做到勤調(diào)整、細(xì)操作，杜絕因誤操作事故發(fā)生影響搶發(fā)電量。
燃料供應(yīng)是搶發(fā)電量的基礎(chǔ)
電量的高發(fā)期也意味著煤炭的需求量加大。對(duì)于煤炭市場(chǎng)的緊張形勢(shì)，長(zhǎng)山廠不等不靠，廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)分別帶領(lǐng)相關(guān)專業(yè)人員主動(dòng)出擊奔赴煤礦，及時(shí)溝通煤炭供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決鐵路運(yùn)力等相關(guān)問(wèn)題，密切跟蹤煤炭市場(chǎng)變化，積極調(diào)整采購(gòu)策略，主動(dòng)參與市場(chǎng)博弈，開(kāi)拓煤源，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，增加進(jìn)煤量，杜絕因供煤短缺影響搶發(fā)電量的事件發(fā)生。嚴(yán)格燃料供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)采、制、化、計(jì)量等環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督，為1號(hào)機(jī)組搶發(fā)電量供應(yīng)優(yōu)質(zhì)“口糧”。同時(shí)，堅(jiān)持“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的原則，加大配煤摻燒力度，降低燃料成本，做好迎峰度夏及冬煤夏儲(chǔ)的儲(chǔ)煤工作，為我廠下半年非供熱期搶發(fā)電量奠定基礎(chǔ)。
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。在打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，長(zhǎng)電人用激情和汗水譜寫(xiě)了一曲曲搶發(fā)電量、度電必爭(zhēng)、千瓦不讓的恢弘壯歌。6月份發(fā)電量創(chuàng)月度歷史新高，這是全廠上下盯緊目標(biāo)、真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的成果，面對(duì)下半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們將篤定前行，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，一以貫之落實(shí)省公司各項(xiàng)部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)電人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，黨政工團(tuán)勠力同心，將各項(xiàng)工作做到極致，用汗水和努力讓藍(lán)圖兌現(xiàn)，讓愿景成真。
評(píng)論