國家電投北京公司加強“四大控制”加快11個保電價項目建設

　　近日，國家電投北京公司緊盯“60萬”并網目標，加強工程建設“四大控制”，與時間賽跑，全面加快11個保電價項目建設。

　　目前，山西沁水光伏項目支架基礎澆筑32.45MWp，支架安裝25.37MWp，組件安裝20.59MWp;集電線路架線完成;送出線路架線15.8公里。云霧峪三期項目升壓站配電樓主體、電氣設備基礎施工完成，主變、SVG、GIS設備安裝就位，風場道路、風機基礎全部施工完畢，集電架空線路組塔、架線全部完成，送出線路基礎澆筑開挖8基，澆筑6基(共43基)。山東夏津風電完成基礎澆筑13臺，送出線路全部完工。湖南通道一期加快基礎澆筑。

　　科學組織，緊盯“零拖期”。扎實推進項目復工。堅持一手抓防疫，一手抓復工，在確保安全前提下，推動“滿負荷”復工，確保60萬千瓦“保電價”項目按期投產。著力解決設備供貨問題，工程部牽頭統籌，各單位點對點與設備商加強協調,狠抓全供應鏈催貨，對主吊、大型機械供貨要及早落實。加快辦理項目前期手續。提前做深做細做實前期工作，防范影響施工進度的各類風險。制定項目里程碑節點計劃及各級施工網絡進度計劃，突出關鍵節點的管理。保證資金供應。各單位認真編制三個月滾動資金需求計劃，加強與本部財務部溝通，保證資金及時到位。各級領導攻堅克難，靠前指揮，全力解決工程阻工、接入、送出、設備供貨等卡脖子問題，確保項目“零拖期”。

　　優化設計，壓減工程造價。對年內開工、投產項目進行深度設計優化，從源頭降低成本。嚴控設計變更，限額以上的重大設計變更必須通過技術經濟審查，并從工程其他部分減少投資。嚴格工程款結算，嚴格按合同約定支付工程款，杜絕超前支付。投產滿半年的項目，必須完成工程結算。

　　嚴把安全質量關，確保“零事故”。提高施工管理水平。針對風、光項目施工特點，編制典型工況施工管理培訓課件，結合現場安全檢查、工程管理開展實地培訓。嚴格落實安全生產責任制和承包商安全管理規定，并結合季節、地理環境和項目建設規律特點制定有針對性的防控措施，確保工程建設“零事故”。以打造生態環境友好工程為目標，嚴格落實環保、水保“三同時”。加強全過程質量控制，確保工程質量先進，投產后主要技術經濟指標達設計值。