國家能源集團四川電力公司：抗疫保電，逆勢超發12.18%

　　今年以來，國家能源集團四川電力公司努力克服“新冠”疫情導致的全省用電需求下降、天然來水同比偏少等不利因素，通過分析形勢、研究政策、精準施策、抗疫保電，全體干部員工“萬眾一心”爭取多發滿發，取得了公司上半年發電量和售電收入逆勢同比雙增長的寶貴成果。

　　1月份至6月份，該公司累計完成年發電量5.78億千瓦時，超額完成上半年發電任務12.18%，累計同比增加發電量11.92%;售電收入同比增長8.35%。

　　科學營銷“儲糧票”

　　“針對疫情影響等不利因素，我們要調整思路、科學營銷，積極爭取政策支持，全力保障兩個主力電站的優先發電計劃，儲足糧票......”“經濟運營部、發電部要滾動優化全年發電策略，實現發電效益最大化......”這是在年初工作會上，該公司總經理發出的任務。

　　結合各電站自身特性，該公司組織人員研究政策，趕在年度優先計劃下達前，加強與省經信委、省電力主管部門的多向溝通匯報，爭取到栗子坪電站列入多年水庫調節、南椏河電站優先利用小時數全網最高等發電優惠政策，在全網優先計劃持續削減的情況下，爭取到兩主力電站年度優先發電計劃5.26億千瓦時;同時，積極參與外送電量、鋁電合作、戰略長協等市場競爭，爭取到市場電量4.72億千瓦時。通過不懈努力，上半年，該公司兩主力電站共爭取到電量計劃9.98億千瓦時，高于內控計劃0.9億千瓦時，為全年多發滿發儲備了充足的“糧票”。

　　抗疫保電“爭電量”

　　發電指標充足了，如何打贏“抗疫保電”攻堅戰?該公司分管領導與主力電站、發電部等建立聯系點，定期聽取抗疫保電工作進展匯報，協調解決實際問題，帶領經濟運營部、市場營銷部、發電部等部門以整體聯動的模式，全面系統推進抗疫保電工作。

　　該公司在疫情發生第一時間建立了防疫保電組織機構，壓實各級責任人的防疫責任，明確了追責措施;積極開展疫情可能影響經營的分析，研究制定“抗疫保電方案”和重點保障措施30余項，定員、定責、定時落實各項保電措施，并及時兌現績效考核獎懲，確保了主力電站在枯水期、平水期無棄水產生。各電站緊盯2020年發電目標，綜合來水情況、天氣預報、電網需求，統籌組織好機組檢修、加強巡檢、低谷消缺等設備保障工作;合理安排機組組合運行方式，按既定計劃落實好每季度、每月、每周、每天甚至每班(值)發電任務......針對疫情期間日發電負荷曲線與當班調令不匹配、上下游電站實時負荷不匹配等問題，及時與上游電站密切聯系，統一戰略、協同作戰，持續協調省調度中心，開展流域優化調度，爭取到上游水庫蓄能值同比多消落5%且全部同步轉化為發電量。

　　上半年，該公司完成年度發電目標的57%，其中，栗子坪電站完成年度發電任務的72%，創歷史同期最高水平。

　　經濟運營“創效益”

　　實現發電量增長的同時，該公司領導成員帶頭分片掛點、親自督辦、定期跟進電量結構和經濟運營情況，力爭年度發電效益最大化。

　　為確保栗子坪電站優先電量指標用足，該公司與其他水庫電站共同聯系省經信廳、省交易中心、省調度等管理機構，聯合爭取到栗子坪電站與其他7家水庫電站享受年度優先計劃滾動調整的特殊政策，為公司年度發電優化組合奠定堅實基礎。為改善售電均價逐年下滑的影響，該公司準確把握電價政策變化，將實際情況與政策要求比對分析，通過積極聯系、多向溝通和艱難談判，全力爭取政策支持，抓實抓細內外協調，實現部分低價指標置換高價指標，進一步優化電量結構，提高了售電均價，共計為公司增收近600萬元。同時，該公司持續加強經濟運行管理，逐月研究并滾動優化發電策略，把內、外環境因素帶入電量預測模型，提高電量預測精度、來水預測準確率，確保用好每滴水，搶發每度電;運行各班(值)加強與流域上游電站、省調度等雙向溝通，科學調配發電負荷，力爭零棄水、高負荷的經濟運行方式，并充分利用區間流量多發電，實現了流域發電效益最大化。

　　疫情當前、電力保供。該公司全體職工以守土有責、守土擔責、守土盡責的責任擔當，堅決站好基層單位抗疫保電的一班崗!截至6月30日，該公司及各電站實現疫情防控“零疑似”、安全生產“零事故”，以累計發電量和售電收入的逆勢同比雙增的寶貴成果，向四川公司、集團公司交出“抗疫保電”的年中答卷。