上半年，面對7個在建項目同步推進、5個陸上風(fēng)電項目確保年底前投產(chǎn)的工程建設(shè)硬任務(wù)，福建公司堅決貫徹落實集團公司風(fēng)電“保電價”督導(dǎo)要求，頂著困難上，掐著時間算，憋著勁頭干，打響了一場風(fēng)電項目“電價”保衛(wèi)戰(zhàn)、投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
截至6月底，漳平大西嶺、連城石壁山2個風(fēng)電場完成首批風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電，福清海壇海峽海上風(fēng)電首個機位基礎(chǔ)環(huán)完成澆筑，周寧抽蓄電站完成首臺機組吊環(huán)/蝸殼吊裝，邵武三期成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)商業(yè)運營，工程建設(shè)進度好于預(yù)期。
疫情中率先“突圍”
2020年初暴發(fā)的新冠肺炎疫情，是對福建公司工程建設(shè)的一次“大考”，也是一場大戰(zhàn)。
突如其來的疫情打亂了各項目建設(shè)計劃。工人無法返崗、交通物流不暢、防護物資緊缺……隨著疫情的發(fā)展，一道道困難擺在在建項目面前。
疫情防控是場決戰(zhàn)，復(fù)工建設(shè)是場硬戰(zhàn)。福建公司同時擺開兩個戰(zhàn)場，一手抓防疫，一手抓復(fù)工，兩手抓兩不誤兩促進。
1月27日，春節(jié)假期還未結(jié)束，福建公司就復(fù)工作出安排，提前謀劃工程項目復(fù)工。2月4日、21日，兩次召開基建視頻會議，逐一指導(dǎo)在建項目制訂復(fù)工方案，并啟動“日通報、周協(xié)調(diào)、月督查、季問效”機制，抓細抓實復(fù)工工作。
人是最關(guān)鍵因素。各在建項目把好“復(fù)工許可、人員返崗、工地管控”三關(guān)，在保證防疫安全的前提下，積極組織工人分批返回、有序上崗，盡早復(fù)工。
周寧抽蓄電站春節(jié)期間不停工，工地全面落實防疫措施，實行封閉式管理，堅守在崗位的165名工人在各工作面持續(xù)作業(yè)。春節(jié)后，積極爭取政府支持，在高速路口封閉管理的情況下，拿到了周寧縣第一張高速“通行證”，打通復(fù)工人員“綠色通道”，分3批次安排工人返回現(xiàn)場，為項目全面復(fù)工創(chuàng)造了條件。
福清海壇海峽海上風(fēng)電項目施工人員來自全國多個地方，距離遠，返崗難度大。項目單位以四川區(qū)域為重點，組織專車長驅(qū)2000多公里，點對點上門接回在川施工人員。協(xié)調(diào)地方政府，對返崗施工人員實施免費核酸檢測，有力推動了施工人員返崗。
精準(zhǔn)施策，分片分批，福建公司組織在建項目克服疫情影響，有序復(fù)工。至2月25日，7個在建項目全部復(fù)工，成為集團公司首批復(fù)工項目。至3月下旬，在建項目全部進入滿負荷施工狀態(tài)。
眼下正是施工旺季，各項目工地一片熱火朝天。在周寧抽蓄工地，1620多名施工人員奮戰(zhàn)在總長20多公里的30多個工作面上，施工人數(shù)創(chuàng)下頂峰。在海上風(fēng)電施工現(xiàn)場，400多名施工人員水陸并進，在陸上升壓站、海上機位等作業(yè)面緊張工作。在尤溪湯川風(fēng)電場，12臺風(fēng)機已巍然矗立，100多名施工人員正忙碌著吊裝最后4臺風(fēng)機。
強攻工程建設(shè)“攔路虎”
設(shè)備供貨滯后、配套送出工程滯后、征林征地征海困難、阻工頻繁、道路無法落實運輸條件……5月26日召開的福建公司風(fēng)電項目保電價推進工作會上，工程建設(shè)面臨的問題又一次擺上桌面。
“要堅定信心，千方百計，排除萬難，堅決完成‘保電價’任務(wù)。”福建公司主要領(lǐng)導(dǎo)的話堅定有力。
保電價，根本在于保進度。根據(jù)國家風(fēng)電補貼退坡政策，2018年底前核準(zhǔn)的陸上風(fēng)電項目，須于2020底前完成并網(wǎng)，海上風(fēng)電項目須于2021年底前完成并網(wǎng)，否則不享受核準(zhǔn)電價。
進度管理涉及方方面面，是個系統(tǒng)工程。從年初開始，福建公司就把工程進度管理緊緊抓在手上，成立“保電價”督導(dǎo)組，強化動態(tài)協(xié)調(diào)機制，及時協(xié)調(diào)解決工程難點，深入開展基建工程“四比一促”勞動競賽，推進項目建設(shè)提速提質(zhì)增效，全力打好“電價”保衛(wèi)戰(zhàn)。
設(shè)備供貨問題是擋在工程面前的“攔路虎”。受風(fēng)電“搶裝潮”疊加疫情影響，在建風(fēng)電項目設(shè)備供貨普遍滯后，嚴(yán)重的滯后3個月以上，給項目如期投產(chǎn)帶來了阻礙。
“催貨”成為上半年福建公司重要工作。福建公司主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜成立高規(guī)格“催貨”團隊，南下廣東、西進重慶、北上江蘇，分頭拜訪各風(fēng)機設(shè)備生產(chǎn)商，協(xié)調(diào)落實風(fēng)電機組供貨事宜。工程管理部安排專人督導(dǎo)，各項目公司派出專人駐點設(shè)備廠家催貨，不同層級人員定期拜訪聯(lián)絡(luò)，形成立體化、全方位設(shè)備催交聯(lián)動機制。
精誠所至，設(shè)備生產(chǎn)商紛紛表示將全力支持福建公司項目“保電價”工作，積極協(xié)調(diào)資源，及時組織生產(chǎn)供貨，滿足項目并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)要求。6月30日，福清海壇海峽海上風(fēng)電項目首臺7MW風(fēng)力發(fā)電機組在廣東陽江下線，標(biāo)志著海上風(fēng)電項目的風(fēng)機生產(chǎn)步入正軌。
征地征林征海則是另一只難纏的“攔路虎”。地處福清的赤礁、龍?zhí)丁⒑Ｉ巷L(fēng)電和征地范圍較大的周寧抽蓄項目均存在征地征海難點，情況復(fù)雜，征收難度大。
福清是主戰(zhàn)場。上半年，福建公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次通過會見、電話等方式聯(lián)絡(luò)福清市主要領(lǐng)導(dǎo)，爭取到地方政府鼎力支持，協(xié)同推進征地征海工作。針對征地難度最大、情況最復(fù)雜的赤礁、龍?zhí)俄椖浚瑢嵤┲攸c攻堅策略，舉全公司之力支援項目建設(shè)，從公司系統(tǒng)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干加強項目力量，成立赤礁龍?zhí)讹L(fēng)電項目、工程管理、征地三支黨員突擊隊，向項目全投目標(biāo)發(fā)起總攻。
高度重視送出工程對項目并網(wǎng)的影響，各項目安排專人溝通協(xié)調(diào)送出工程，特別是赤礁、湯川、海上風(fēng)電和周寧抽蓄項目，將送出工程視同自已管轄建設(shè)的項目，主動對接當(dāng)?shù)卣浜想娋W(wǎng)公司推動協(xié)調(diào)征地青賠難題。
目前，相關(guān)工作正緊張有序推進。海上風(fēng)電征海方案已通過地方政府黨委會審議;周寧抽蓄完成上水庫右岸征地紅線范圍內(nèi)全部墳?zāi)惯w移，累計完成征地3300畝，占征地總量的96%，征地工作進入收尾階段。
高地上樹起綠色發(fā)展旗幟
綠水青山就是金山銀山。工程建設(shè)過程中，福建公司堅持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，著力建設(shè)生態(tài)文明綠色工程，占領(lǐng)綠色發(fā)展高地，推動人與自然和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在總結(jié)推廣集團公司首個生態(tài)文明綠色工程試點項目——漳平紅尖山風(fēng)電場經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，福建公司以優(yōu)化設(shè)計為統(tǒng)領(lǐng)，以提前策劃為基石，以全過程管理為重點，因地制宜，因害設(shè)防，合理布局，將工程建設(shè)產(chǎn)生的水土流失對生態(tài)環(huán)境的破壞和影響降到最低，打造形成了更高水平的生態(tài)文明施工“湯川”模式。
愛青山，優(yōu)化隧洞、道路、場地等施工方案，大幅度減少工程占地面積，裸露邊坡全面植草復(fù)綠，減少植被破壞。護碧水，施工現(xiàn)場生活廢水和生產(chǎn)廢水全部實行無污染處置，海上施工船只設(shè)立生活廢水回收裝置，嚴(yán)控廢水污染。守藍天，開展無組織排放專項治理活動，防治揚塵污染。
站在高山之巔遠望，一排排高達90米的潔白風(fēng)機高高矗立，腳下是漫山遍野的綠色，看不到裸露的黃土和碴石。“這是無公害的清潔能源，建設(shè)過程也令人賞心悅目，看不到污染。”5月21日，福建省尤溪縣電視臺記者在湯川風(fēng)電項目現(xiàn)場報道時，發(fā)出了這樣的感嘆。
未來，將有更多這樣的清潔能源項目屹立在清新福建的山海之間。按照規(guī)劃，福建公司致力做好“水、網(wǎng)、海、核、地、火”六篇文章，積極推進水面光伏、海上風(fēng)電、海水抽蓄等清潔能源開發(fā)，到2035年，清潔能源占比達到三分之二，全面建成一流區(qū)域公司和福建省能源標(biāo)桿企業(yè)。
“電價”保衛(wèi)戰(zhàn)仍在進行中。福建公司緊緊把握當(dāng)前的施工窗口期，決戰(zhàn)三季度，全力以赴向項目建設(shè)目標(biāo)推進，確保完成風(fēng)電“保電價”任務(wù)。
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