本網(wǎng)訊 5月13至14日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會主辦的煤炭行業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合交流會在徐州召開。國務(wù)院國資委行業(yè)協(xié)會黨建局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、山東能源集團(tuán)、開灤集團(tuán)、國家能源神東煤炭集團(tuán)、華電煤業(yè)集團(tuán)、中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等煤炭行業(yè)200余家企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會議公布并表彰了2021年煤炭行業(yè)黨建工作品牌最佳案例、示范案例、優(yōu)秀案例，華電煤業(yè)《“三融入三體系”模式助推黨建引領(lǐng)陽光銷售取得新成效》榮獲最佳案例。
近年來，華電煤業(yè)黨委全面貫徹習(xí)近平總書記“兩個(gè)一以貫之”指示精神，落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的若干意見（試行）》要求和集團(tuán)公司黨組工作安排，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，堅(jiān)持把黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、共推進(jìn)，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。特別是2021年以來，針對煤電路港航業(yè)務(wù)鏈長、混合所有制企業(yè)多的特點(diǎn)，以煤炭銷售專項(xiàng)治理為契機(jī)，聚焦“量、質(zhì)、價(jià)、款”四個(gè)核心要素，構(gòu)建“三融入三體系”模式，即黨建融入責(zé)任體系，著力構(gòu)建黨組織“主抓”、黨建部門“專抓”、職能部門“實(shí)抓”、全員“共抓”的工作格局；黨建融入制度體系管大局，通過構(gòu)建“4+N”制度體系和考核體系，把引領(lǐng)陽光銷售工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，把制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能；黨建融入信息化體系促落實(shí)，把黨建信息化、經(jīng)營信息化貫通融合，全面提升競爭力和公信力。探索實(shí)施“黨建+陽光銷售”新路徑，堅(jiān)持業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防控兩手抓，堅(jiān)持“當(dāng)前治”與“長久立”一體推，不斷建立健全煤炭供應(yīng)鏈銷售治理體系，持續(xù)提升銷售管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
今年1-4月份，華電煤業(yè)煤炭銷售實(shí)現(xiàn)了“量質(zhì)價(jià)”齊頭并進(jìn)、相得益彰的良好局面，營造了“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”的良好政治生態(tài)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起了集團(tuán)公司煤炭供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能，推動企業(yè)治理取得了新成效。
作者：華電煤業(yè)
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