會上，陳智用4句話高度總結(jié)了上半年工作和面臨的形勢，指出上半年防疫、生產(chǎn)、基建“三大安全”保持穩(wěn)定，“三提兩降一治”取得成效，高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展，企地合作保持熱度，體制改革全面激發(fā)企業(yè)活力和動力，黨的建設(shè)不斷走深走實(shí)，成績值得肯定，是全體干部職工苦干實(shí)干的結(jié)果，但發(fā)展和經(jīng)營形勢也不容樂觀，系統(tǒng)上下仍需要振奮精神，找回“無中生有”艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，始終保持“有目標(biāo)的隊(duì)伍睡不著”的創(chuàng)業(yè)激情，堅(jiān)定信心、埋頭苦干，攻堅(jiān)克難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，為海南公司在集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)新征程中增光添彩。
陳智結(jié)合“雙碳目標(biāo)”的確立、國家及海南省的有關(guān)政策以及“十四五”規(guī)劃制定等多方面因素,深入分析了對電力行業(yè)及海南公司發(fā)展的影響和未來發(fā)展的空間，強(qiáng)調(diào)下半年工作：一是要全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，要全面系統(tǒng)學(xué)、反復(fù)思考悟，通過“四個深刻認(rèn)識”，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，不斷創(chuàng)新路、開新局、搶新機(jī)、出新績;二是重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司年度八項(xiàng)考核指標(biāo)、省公司全年“八件大事”和六個方面干出新成績的“8+8+6”目標(biāo)要求，對標(biāo)對表，再接再厲、自我加壓、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn);三是要重點(diǎn)抓好五個方面的工作，即要抓好歷史過渡期任務(wù)，實(shí)現(xiàn)萬寧投產(chǎn)后的平穩(wěn)運(yùn)行，彰顯品牌性;要打贏公司成立以來的第二大戰(zhàn)役，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路搭橋，為集團(tuán)調(diào)結(jié)構(gòu)做出海南貢獻(xiàn);要積極參與投身改革，落實(shí)改革進(jìn)度要求，以積極的態(tài)度落實(shí)集團(tuán)的要求和重點(diǎn)改革任務(wù)，為公司更好的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件;要實(shí)現(xiàn)全年開工、投產(chǎn)任務(wù)，特殊年份要為集團(tuán)公司做出積極貢獻(xiàn);要真正樹牢市場意識，緊抓市場、成本、產(chǎn)品和政策爭取四個要素。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別作講話和提出工作要求。公司有關(guān)部門和基層單位圍繞實(shí)現(xiàn)“8+8+6”目標(biāo)進(jìn)行了專題發(fā)言。公司本部各部門負(fù)責(zé)人，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師，工作組負(fù)責(zé)人，本部全體職工參加會議。
作者：袁銘鍵
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