大唐環(huán)境梳理成本控制理念，完善資金預(yù)算管理體系，將成本核算延伸至基層企業(yè)，每月對成本進行分析對比并制定成本控制措施，通過對當月實際發(fā)生成本進行預(yù)算比較，對預(yù)算偏差進行考核，提升資金使用效率的同時提升抗風(fēng)險能力;細化成本精益管控機制，深度挖掘潛在的成本費用，開展能耗診斷工作，積極推進脫硝噴氨優(yōu)化、脫硫廢水優(yōu)化，提升優(yōu)化運行，降低經(jīng)營成本;加速賬款清欠，加快資金回籠，為優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)提供堅實基礎(chǔ);加強與金融機構(gòu)溝通協(xié)商，通過高低息置換、提前還款等方式，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，壓降貸款規(guī)模和融資成本。
同時，大唐環(huán)境拓寬市場渠道，加大合同獲取力度。1至7月份，該公司積極圍繞煙氣治理、水處理、固廢處置和新能源投資運營等領(lǐng)域，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得合同額同比增幅57%;強化投資能力培訓(xùn)，提升項目投資的準確性和科學(xué)性，上半年共計開展12個項目的投資開發(fā)工作，其中，蜂窩催化劑擴產(chǎn)能項目已取得立項批復(fù)，市政污泥處理處置產(chǎn)業(yè)投資方向的請示已獲得中國大唐集團公司批復(fù)，三門峽脫硫石膏再利用項目已完成可研編制，投資管理效率逐步提升;扎實推進體制機制改革，制定了“1+N”深化改革實施體系，建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低、機構(gòu)能增能減”的市場化機制，推進勞務(wù)用工規(guī)范管理工作，提升人工管理效能，1至7月份全員勞動生產(chǎn)率增幅達35%，用工效能顯著提升、成本壓降顯著。
作者：范長麗
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